Sous la responsabilité d’un Manager ou d’un Directeur, vous conduisez des démarches d’analyse de la performance d’une organisation, sur des sujets Innovation, Achats, Supply chain, Opérations, Vente & Marketing ou Peopkle.

Vous participez activement à l’animation des réflexions avec votre client en vue d’identifier et d’évaluer des pistes d’amélioration concrètes et ambitieuses.

Vous supportez la mise en œuvre de ces recommandations en lien direct avec les équipes opérationnelles de votre client.

Vous pouvez selon les cas encadrer un ou plusieurs consultants juniors ou stagiaires pour réaliser certaines analyses, et prendre une part active sur certains aspects du pilotage d’un projet en support de votre manager.

Vous assurez la consolidation et la synthèse des actions et des progrès réalisés avec votre management pour présentation à un Comité de Pilotage et/ou un Comité de Direction.

De formation Bac+5, issu d’une Grande Ecole d’ingénieur ou de commerce, vous justifiez d’une expérience de 3 à 5 ans dans l’opérationnel ou dans le conseil sur des sujets similaires.

Vous appréciez le travail en équipe et disposez d’une forte capacité d’adaptation vous permettant d’évoluer dans des environnements multiples avec des interlocuteurs de culture et d’expériences variées.

Rigoureux, doté de fortes capacités d’analyse, vous avez également su développer un excellent relationnel et possédez un esprit entrepreneurial.

Vous maîtrisez les outils bureautiques.

Vous êtes mobile géographiquement en France et à l’international.
Vous parlez couramment l’anglais, et idéalement vous maîtrisez une autre langue étrangère.

1- Un premier entretien avec un Consultant expérimenté ou un Manager :

• pour comprendre votre parcours et vos motivations à nous rejoindre

• pour vous permettre de mieux connaître notre métier et notre vision du Conseil

2- Un second entretien axé autour des aptitudes du candidat :

• avec un ou deux exercices analytique et de formalisation

• pour évaluer votre esprit de synthèse et vos capacités de présentation & communication

3- Un troisième et dernier entretien en présence d’un Associé :

• pour vous permettre d’exprimer vos talents, possiblement autour d’un Business Case

• pour valider votre recrutement à l’issue de l’entretien

Et voilà ce qu’on vous réserve côté intégration ;)
L’intégration est organisée par un « Poisson Pilote » qui entrera en contact avec le nouveau collaborateur quelques jours avant son arrivée. Son rôle est d’assurer la réussite de l’intégration avec les équipes et d’enseigner les aspects pratiques de la vie au cabinet. Une série d’échanges personnalisés sont organisés et le processus est entièrement décrit dans le « Welcome Book ».

Le Poisson Pilote organise le petit déjeuner d’accueil au cours duquel les collaborateurs du cabinet essaient d’être présents en nombre. Il est suivi d’un déjeuner en comité restreint avec plusieurs niveaux de séniorité. Il n’est pas rare qu’un nouveau collaborateur démarre sa première mission le jour de son arrivée, mais il sera toujours étroitement accompagné par un ou plusieurs membres de la mission.

Chaque nouveau collaborateur est amené à suivre une formation initiale au cours des premiers mois pour lui enseigner les fondamentaux du métier (savoir-faire et savoir-être, outils, delivery, etc.).