Rattaché(e) à l’équipe Expert Événementiel, tu seras chargé de gérer les demandes d’entreprises afin de garantir leur satisfaction et développer le chiffre d’affaires de Kactus.

• Gestion des demandes clients : accompagner ses clients tout au long du processus de réservation pour atteindre tes objectifs chiffrés.
(Prise de brief, compréhension des besoins, recommandations de prestataires, suivi commercial, négociation, réservation, mesure de la satisfaction).

• Qualification clients : s’assurer de bien qualifier tes clients afin d’adapter ton suivi commercial et actions selon leurs potentiels de dépenses événementielles pour atteindre tes objectifs.

• Assurer une expérience fluide et une satisfaction client à 100%.

Ce qu’on offre :
• Un bureau en plein centre de Paris (Opéra).
• Une grande autonomie dans l’organisation de travail : On te fait confiance par défaut.
• Une rémunération compétitive
• Des séminaires d’équipe (2 / an) dans des lieux incroyables.
• Une culture entrepreneuriale : chacun prend des initiatives pour faire avancer l’entreprise.
• Une attention particulière apportée au développement personnel.

• Profil junior (0 à 3 ans d’expérience)
• Entrepreneur dans l’âme : organisé, autonome et proactif
• Très à l’aise au téléphone et ayant le goût du service
• Forte fibre commerciale et capacité de conviction pour atteindre tes objectifs chiffrés
• Goût du challenge
• Extrêmement orienté satisfaction & relation client
• Humilité, ambition et esprit d’équipe sont des valeurs qui t’animent
• Être un AS de l’orthographe
• Très bon niveau d’anglais
• Une expérience dans le milieu commercial
• Une expérience dans le milieu événementiel est un plus

Étape 1 : Premier échange téléphonique de 15 minutes afin de savoir si nous souhaitons avancer ensemble dans le process de recrutement
Étape 2 : Interview d’une heure pour valider tes compétences / expériences et ta motivation
Étape 3 : Etude de cas “Découverte client et qualification projet” de 30 minutes avec un débrief
Étape 4 : Etude de cas “Capacité de conviction et négociations” 30 minutes avec un débrief
Étape 5 : Prise de références auprès des anciens managers
Étape 6 : Échange avec le reste de l’équipe