Le Business Analyst Achats - Prêt-à-porter Femme reporte à la Direction des Opérations pour le compte du service Achats matières composants cuir.

Missions :

Il/Elle prépare les analyses et reportings afin de piloter la performance du service Achats et de ses fournisseurs. Il/Elle participe aux échanges les concernant et crée pour la Direction des Achats les outils adéquates à ce pilotage.

Il/Elle aide à la formalisation de comptes rendus divers.

Principales activités :

Analyse & cadrage

• Animer des ateliers de réflexion
• Recueillir et analyser les besoins des parties prenantes
• Récolter tous les documents et BI existants qui permettraient d’y répondre
• Formaliser les exigences fonctionnelles dans des comptes rendus
• Proposer les outils adéquates

Construire, suivre, optimiser les KPIs et reportings

1/ pilotage de la performance du service achats:

• Mettre en place des KPIs et analyses de données en fonction des besoins des responsables achats, proposer de nouveaux outils et/ou formats pour y répondre (tableau de suivi industriel, newsletter avec dashboard mensuel format A4, etc…)
• Réaliser des études sur les taux de surachats vs le réel facturé et les % de prix standard vs réel facturé pour valoriser le gain généré afin de proposer des augmentations/réductions en mesurant l’impact avec la Finance
• Ranger l’arborescence du serveur interne, dossier “ achats “, de manière harmonieuse entre les différents services (tissus, cuir, composants) et en lien avec le contrôle interne
• Créer la cartographie des risques fournisseurs (mise à jour d’une notation sur format “ araignée “ en recueillant l’appréciation de tous les intervenants du service) avec une fiche d’identité des principaux fournisseurs
• Evaluer les risques spécifiques liés à notre métier : pérennité financière, succession, obsolescence, maintien des savoir-faire, dépendance, monosourcing, évolution des marchés
• Construire les fichiers projections de CA de nos fournisseurs sur 5 ans à partir des données commerciales passées en vue de rédiger la stratégie parc fournisseur 1 fois par an
• Proposer un template type de bilan de fin de saison et de business review annuelle fournisseur

2/ pilotage de la performance des fournisseurs :

Profil

• Issue d’école commerce / ingénieur / finance
• Capacités d’analyse, à l’aise avec la manipulation des chiffres et des systèmes d’information
• Capacités d’anticipation, organisation et rigueur
• Dextérité et appétence avec les outils informatiques en général (Macro Excel, PowerBI et Powerpoint)