epicery

Chez epicery, nous avons un découpage en trois grandes parties : les clients, les commerçants, et le mobile.

Bien que l'équipe mobile dispose d'une spécialisation technique, les autres spécialisations sont fonctionnelles. Cela donne des dev web fullstack qui connaissent leur scope métier et peuvent y apporter des modifications plus facilement et plus sereinement.

Les sujets se répartissent en 2 parties distinctes : le RUN et les projets.

Les projets suivent la méthodologie SCRUM et s'organisent en sprints de durées variables (généralement 2 semaines) avec à chaque fois un backlog refinement, un sprint planning, une rétrospective, et une démo. Nous travaillons main dans la main avec l'équipe produit à la construction et à la priorisation des projets et en maitrisons l'exécution.

Le RUN contient tout ce qui n'est pas dans le scope d'un projet : les bugs en prod, mais aussi toutes les évolutions mineurs qui ne méritent pas une gestion aussi cadrée. De fait, il s'organise en Kanban : premier ticket en haut de la pile, premier ticket traité !

Les membres de l'équipe tournent à tour de rôle sur la partie RUN afin que chacun puisse participer à des projets.

Les projets qui occupent l'équipe sont nombreux et variés. L'intégration de nouvelles fonctionnalités visant à améliorer le parcours des clients et des commerçants représentent une partie importante de ceux-ci, de même que les refontes graphiques et/ou techniques des sites et applications. L'intégration de nouvelles flottes de livraison constitue également une part non négligeable des sujets de l'équipe.

D'un point de vue strictement technique, rester sur des versions à jour est un défi du quotidien : 4 versions de solidus par an, 1 version de rails, et 1 version de ruby sont autant de projets à organiser.

• Entretien avec le VP Engineering ou le Responsable Projet Technique
• Test technique ou étude de cas
• Entretien avec le Lead de l'équipe préssentie
• Entretien avec le RH