delaware

1. Quel est ton parcours chez delaware ?

Je suis arrivé en 2017 comme Consultant sénior sur la Business Intelligence et j'ai directement commencé sur une techno novatrice SAP.

Au début, je me déplaçais deux jours par semaine à l'agence de Lyon. Cela m'a permis de rencontrer toutes les équipes lyonnaises et toutes les équipes parisiennes.

Assez rapidement, l'équipe parisienne s'est agrandit et delaware a proposé des élections CSE. Je me suis porté volontaire pour faire partie du comité. C'est hyper intéressant pour moi car cette nouvelle casquette me permet de connaître un peu plus les équipes des autres agence et de créer plus de liens avec les collègues.

Début 2022, je deviens Team Leader de l'équipe Data & Analytics de Paris qui comprend aujourd'hui 7 personnes.

On n'aime pas trop le terme de manager chez delaware, on va plutôt employer le terme de Team Lead, d'animation d'équipe. L'aspect manager c'est très vertical, dans le sens "je dirige, tu exécutes". Le Team Leader, c'est plutôt la personne qui va accompagner, qui va être là pour faire grandir.

Aujourd'hui, j'ai deux donc casquettes chez delaware : Team Lead et élu CSE.

2. Quelle serait pour toi la prochaine étape si tu souhaitais encore évoluer ?

Lorsqu'on est Consultant chez delaware et qu'on souhaite évoluer, il y a deux voies possibles :

• soit prendre la voie du management : devenir Team leader, puis Domain lead (garant de l'équilibre financier de son équipe en plus de son rôle de faire évoluer les personnes qu'il a sous sa responsabilité), puis associé (sponsorise plusieurs domaines d'expertise et activités comme le digital, l'innovation, le marketing, le commerce…)​

• soit prendre la voie de l'expertise technique s'il n'est pas intéressé par le management : devenir Expert sur un domaine particulier, puis Lead Expert (personne référente qui va mener son expertise le plus loin possible). L'expert et le Lead Expert peuvent s'ils le souhaitent, aller un jour vers du management.