DECADE

Chez DECADE, chacun client, chaque projet est unique :

• un modèle marchand : histoire, modèle, potentiel, …
• une situation : organisation interne, maturité, mobilisation des équipes, ...
• des ambitions et besoins : lancement, replatforming, innovation, extension du business, ...

Cette multiplicité de projets génère de grands enjeux de gouvernance, mais aussi des défis techniques multiples ;

• Intégration d'un SI Commerce (PIM, DAM, CRM, ...)
• Robustesse (conceptions modernes, principes d'architecture MACH, ...)
• Volumétries (des millions de produits, clients, prix par client, visiteurs ...)
• Temps de réponse (cache à différents niveaux, indexation, CDN, ...)

Après la mise en œuvre des socles, des initiatives et roadmaps sont déployées et enrichies continuellement afin de développer le commerce de nos clients : places de marché, merchandising, mises en scène des produits et services, recherche et recommandation, ...

Les défis dans ces projets sont multiples (techniques, fonctionnels, architecturaux, conduite du changement, ...). Notre méthode nous permet de les éclairer et de les relever :

• en partant de la direction, des enjeux et des objectifs à atteindre pour chacun des projets,
• et en mesurant l'atteinte de ces objectifs pour veiller à apporter la plus grande valeur ajoutée à nos clients.

Le processus de recrutement est pour nous une étape importante qui permet de forger les convictions et les volontés de collaboration de part et d'autre. Nous y mettons ainsi les moyens nécessaires pour réussir la suite.

Le processus est constitué de 3 grandes étapes :

• Un entretien RH qui permet à un recruteur d'apprendre à mieux connaître le candidat et d'évaluer sa compatibilité avec l'entreprise
• Un entretien technique avec un référent / expert technique (pour les profils techniques) ou avec un chef de projet (pour les profils de gouvernance)
• Un entretien de validation avec un manager sénior, qui sera en général le manager accueillant le candidat dans un des projets qu’il gère