Copromatic

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  • Immobilier particulier, Logiciels, SaaS / Cloud Services
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L'équipe Tech

L'équipe technique chez Copromatic est le coeur du réacteur. Dotée d'une équipe produit forte car la dimension métier pèse lourd dans notre secteur, nous travaillons autour de différents produits : Copromatic notre monolithe historique, et des services complémentaires qui ont été greffés au fil des ans sur une stack Kube.

Nos enjeux : servir les besoins de nos clients existants pour leur permettre de grandir !

Notre satisfaction : leur apporter des nouvelles choses qui n'étaient pas attendues.

Copromatic
Copromatic

Répartition des collaborateurs

  • Produit

    35%

  • Devs

    55%

  • Rémi pense être un développeur

    10%

Technologies et outils

Backend

  • Symfony
    Symfony85
    85%
  • MySQL
    MySQL85
    85%
  • Node.js
    Node.js15
    15%
  • MongoDB
    MongoDB15
    15%

Frontend

  • Bootstrap
    Bootstrap100
    100%
  • Twig
    Twig75
    75%
  • Vue.js
    Vue.js25
    25%
  • Swagger UI
    Swagger UI
    10%

Devops

  • Helm
    Helm
    100%
  • GitLab
    GitLab
    100%
  • Docker
    Docker
    100%
  • CloudFlare
    CloudFlare
    100%
  • AWS
    AWS
    100%
  • Kubernetes
    Kubernetes
    20%

Continuous Integration

  • Mocha
    Mocha
    100%

Project Management

  • Mattermost
    Mattermost
    100%

Monitoring

  • Datadog
    Datadog
    100%

Design

  • Figma
    Figma
    100%

Mattermost ⚙️

Pierre angulaire de nos échanges, Mattermost, ses channels et ses playbooks sont au coeur des échanges de la boîte

Gitlab ⚙️

Produit phare de l'équipe technique, tout se structure dans nos projets autour des issues documentées par l'équipe produit.

Datadog ⚙️

Il ne dort jamais (contrairement à nous) et saura nous donner les billes pour mesurer, suivre et corriger Copromatic.

Organisation et méthodologies

L’équipe Tech est constituée de plusieurs développeurs et PO. Chacun d’entre eux a un portefeuille de fonctionnalités à sa charge. Chaque développeur a par conséquent un PO référent selon la feature.

L’utilisation des méthodes Scrum et Agile sont présentes mais adaptées à notre structure. Certains sujets, comme notamment ceux qui touchent le déploiement, la montée en charge, les performances… sont travaillés en pairing avec notre CEO.

Projets et défis techniques

mAGic - Solution d'Assemblée Générale en Visio-conférence

mAGic - Solution d'Assemblée Générale en Visio-conférence

https://magic.copromatic.com/decouvrir/

Arrivée du COVID, l'Etat se détend un peu sur les conditions de tenue d'Assemblée Générale et autorise la tenue d'AG en visioconférence. Ni une ni deux, notre équipe planche sur le sujet et propose dans l'année 2020 une première version de mAGic.

Premier service chez nous où le temps réel devient une nécessité avant tout, nous investissons beaucoup d'énergie pour accompagner nos clients dans ce nouvel usage devenu nécessaire pour tenir ses AGs.

Gestion de la charge en temps réel, parcours utilisateur, les challenges sont nombreux et nous continuons à investir dans ce produit clé.

Processus de recrutement

Call avec Rémi : 1h

  • faire connaissance et comprendre nos enjeux respectifs

Call technique avec Gaëtan : 1h30

  • intro

  • Test technique 30 minutes seul

  • 45 minutes pour comprendre comment ça fonctionne chez vous.

Call avec l'équipe produit : 1h

  • Echanger sur les challenges à venir et la dimension métier.

Call Rémi :

  • synthèse, compréhension, questionnements complémentaires, et on se tape dans la main ou non.