Les  principaux enjeux du poste : 

- Enjeu stratégique : accompagnement de la transformation du réseau, homogénéisation et amélioration de l’efficacité de l’activité
- Enjeu de management : accompagnement individuel et collectif d’une équipe de 8 collaborateurs, pilotage de l’activité et de la prestation de service pour le compte des Directions de régions. Dimension de management à distance (collaborateurs sur site + collaborateurs sur autres sites  1 à 5 selon pôle)
- Enjeu d’accompagnement au changement pour constituer une nouvelle équipe avec un sens du collectif
- Enjeu opérationnel : harmonisation des process, qualité de service, continuité de l’activité avec notamment l’absorption des pics de saisonnalité
- Enjeu de conformité aux règles comptables

Missons : 

- Prestation des activités de Comptabilité Agence (CFG, IFM/DE, back office) avec le bon niveau de qualité de service à l’ensemble des commanditaires du périmètre du pôle (Services réseaux régionaux & Agents Généraux) en se coordonnant si nécessaire avec l’équipe de l’autre pôle sur un débordement de l’activité de back-office.

- Pilotage et suivi de l’activité : 
Organisation de l’activité sur un cycle annuel en tenant compte des prévisions et de la saisonnalité, 
Analyse des évolutions annuelles des comptes d’inventaires, recherche de facteurs explicatifs des indicateurs de stocks, de performance,…

- Management d’équipe :
Accompagnement du changement (dynamique d’équipe avec des collaborateurs à distance/multi-site)
Animation collective et individuelle des collaborateurs (Accompagnement de l’harmonisation des pratiques et de la montée en compétence,…)

- Pilotage des interactions avec :
La Distribution Régionale AGA : Responsables réseau (relation Client-fournisseur), Inspecteurs Comptables : Mise en place de points de synchronisation avec les responsables réseau, intervention dans les réunions métiers,…
La comptabilité centrale : analyse/partage des sujets transverses, projets d’évolution (contribution active aux chantiers, pro-activité dans la détection de situations anomaliques,…)
Les Agents Généraux, particulièrement lors de situations complexes (position à tenir dans le cadre de dossiers litigieux, soutien des équipes dans les relations conflictuelles,…)

- Contrôle de conformité et d’intégrité des règles comptables et des flux financiers (respect des pouvoirs d’engagement, contrôle de la qualification des pertes et profits,…)  

Compétences managériales 

Compétences organisationnelles : savoir détecter les priorités, organiser en fonction des enjeux, l’urgence, la saisonnalité, faire coopérer les collaborateurs et favoriser les interactions avec leurs interlocuteurs
Compétences relationnelles : instaurer des relations de confiance avec ses partenaires et les collaborateurs 
Dimension humaine : savoir fédérer l’équipe y compris à distance, accompagner les collaborateurs dans leur quotidien et le développement du partage et de la collaboration, les accompagner dans leur montée en compétences  et leur professionnalisation.
Compétences techniques : 

Compétences comptables et fiscales

Raisonnement analytique : analyser les situations ou les problèmes en s’appuyant sur des données ou des faits, à l’aide d’outils informatiques
Connaissance assurance et organisation interne : disposer de connaissances sur les opérations d’assurance pour faire le lien avec les opérations comptables et en connaître les circuits ; maîtrise de l’écosystème de la politique de distribution du réseau AGA avec une connaissance et culture étendue
Connaissance outils informatiques avancée

Animation transverse : le manager du pôle est au cœur de la relation avec les clients internes : responsables réseau, Inspection comptable, Inspection commerciales, agents généraux...