Valeurs de boîte : et si on arrêtait le bullshit ?
Les candidat.e.s et salarié.e.s ont développé un radar à bullshit bien plus puissant que vous ne le soupçonnez.
Welcome to the Jungle : 100 idées innovantes
Passer à la semaine de quatre jours, allonger le congé paternité, recruter des profils atypiques, se passer de bureau, instaurer un club de lecture dans votre entreprise…
Et si toutes ces idées étaient la clé pour faire grandir votre entreprise et vos employés ? Attirer et développer les meilleurs talents ? Faire face aux défis managériaux d’aujourd’hui, avec des solutions faciles et pratiques ?
Vous découvrirez ici quelques-unes des 100 idées inspirantes, innovantes et parfois radicales, pensées par des experts et déjà mises en œuvre par de petites et grandes entreprises du monde entier.
Pour en savoir plus sur ce livre anti-bullshit, c’est par ici !
Marque Employeur
A l’âge de la multitude toute puissante et de la quête de sens des travailleurs, le monde des ressources humaines s’est converti aux principes du marketing. Les entreprises savent qu’elles doivent séduire les candidats comme les consommateurs. Internet impose plus de transparence. Si la distance est trop grande entre le discours et la réalité, il y a dissonance cognitive. Or les candidats ont affûté leur capacité à lever l’écran de fumée. On ne peut plus contrôler son image comme avant.
La semaine de 4 jours, LE remède de sortie de crise ?
Et si prendre le contrepied de l'injonction à "travailler plus" permettait à vos salariés d'être vraiment plus efficaces ? Analyse.
Recrutement
Il faut indéniablement être plus créatif pour recruter aujourd’hui. Et d’abord, en finir avec cet « adéquationnisme » délétère qui rend les recruteurs si conservateurs. Quand les compétences se périment plus vite qu’autrefois et que des nouveaux métiers apparaissent tous les jours, on ne peut plus ne recruter que des experts avec 5 ans d’expérience dans un métier donné. Demain, tout le monde sera « atypique » ! Il faut apprendre à élargir le vivier – et mieux recruter des femmes, en particulier.
Non, les CV traditionnels ne sont pas morts !
Au-delà du conservatisme souvent associé aux périodes difficiles, il y a encore de (vraies) bonnes raisons de défendre le CV traditionnel.
Comment la règle du « zéro-sale-con » peut sauver le bien-être de vos équipes
Les « sales cons », ces salariés aux comportements toxiques, sont une cause majeure de démotivation, de désengagement et de turnover. Même à distance.
Développement des talents
Les discours sur les millennials et leur soi-disant inconstance sont à la mode. On pourrait penser qu’il ne sert plus à rien de développer les talents puisque ceux-ci peuvent partir du jour au lendemain. Il n’en est rien. Faire grandir ses talents, c’est investir dans des relations de long terme qui sont plus pertinentes que jamais. Dans un monde instable, des relations fiables qui vous permettent de progresser sont les valeurs les plus sûres.
Et si vous faisiez émerger des leaders au lieu de former des managers ?
Un changement de paradigme est aujourd’hui nécessaire pour passer du management au leadership. Décryptage.
La culture de l’apprentissage, levier clé du management de crise
Les salarié.é.s sont moins tenté.e.s de se désengager d'une entreprise dans laquelle ils se perfectionnent constamment.
Management en temps de crise : connaissez-vous la « boucle de vulnérabilité » ?
Comment garder une cohésion d'équipe en temps de crise ? Au-delà de la confiance, un élément peut s'avérer prodigieusement utile : la vulnérabilité.
Ne cherchez pas seulement à retenir vos salariés, favorisez leur développement !
Il faut considérer les employés comme des alliés et non comme des membres de la famille. Cela signifie : envisager qu'ils vous quittent.
Comment tirer les leçons de vos erreurs ?
Et si nous faisions tous un « post-mortem » de la période Covid-19 pour en tirer toutes les leçons possibles pour l’avenir ?
Ce que #balancetastartup rappelle de la marque employeur
En deux mots : préoccupez-vous d'abord de vos salarié.e.s et ils/elles prendront soin de votre image à votre place.
Leadership : privilégiez le growth mindset
Le growth mindset est un principe qui guide le choix des leaders et le développement d’une culture d’entreprise qui le favorise.
Entreprises : stop aux diktats sur les millennials
Baby boomers, millenials, X, Z… Et si l’entreprise dépassait les étiquettes générationnelles ?
Deep work : 4 conseils pour favoriser la concentration de vos équipes
Silence, ça bosse !
Nos autres collections
Welcome for Pros
Work In Progress
Notre co-fondateur J érémy Clédat décrypte chaque jour les tendances du travail d'aujourd'hui et de demain, sur la nouvelle chaîne d'informations B Smart.
Welcome for Pros
Nous sommes tous biaisés !
Votre cerveau vous dupe. Notre experte Laetitia Vitaud vous révèle les biais qui affectent vos pratiques RH et managériales, et comment les déjouer.