Service d'information du Gouvernement

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Digital, Marketing / Communications, Public Administration

Paris

Perspectives d'évolution

Témoignage de Mathilde Dhainault

Arrivée au Service d’information du Gouvernement en mars 2019 dans le cadre de mon stage de fin d’étude au CELSA, j’ai intégré l’équipe en charge des relations avec les territoires via l’animation du réseau des communicants des préfectures et de la crise. Les missions et l’organisation du SIG ont été, à cette période, fortement impactées par l’actualité.

Les Gilets Jaunes, le Grand débat National, la crise de Lubrizol et les grèves des transports qui sont survenus en 2019 ainsi que de nouvelles grandes orientation stratégiques pour le service, ont participé de l’évolution de l’organisation du SIG et des missions des agents. Embauchée à l’issue de mon stage sur le volet de l’animation des communicants des préfectures, ainsi que de l’accompagnement sur la stratégie partenariale qui s’est développée à cette période, j’ai participé au déploiement de la marque de l’Etat et à la gestion de la crise du COVID avec les territoires afin d’assurer l’harmonisation et la coordination des messages entre l’administration centrale et les services déconcentrés.

En juillet 2020, j’intègre un nouveau pôle qui porte la stratégie de coordination des Directions de communication des ministères dans l’objectif de clarifier les grandes priorités et orientations de communication avec les DICOMs. Des projets structurants de long terme y sont développés en tirant les enseignements notamment de la crise du COVID.

Cette période a notamment permis d’inscrire la communication de l’Etat dans une démarche d’accessibilité, grâce à la Charte d’accessibilité de la communication de l’Etat et d’un pilotage interministériel du projet (méthode, outils, référents ministériels, marchés publics et projets d’innovation).

Dans la volonté de fédérer, harmoniser et coordonner la communication interministérielle, j’ai également pris part à la réflexion et à l’organisation du Séminaire des communicants de l’Etat ayant pour objectif de revenir sur les grandes réalisations interministérielles et les sujets partagés par l’ensemble des acteurs de la communication de l’Etat (Marque de l’Etat, Design system de l’Etat, accessibilité, réseaux métiers, etc.).

Mon expérience au SIG est une illustration de l’évolution de la fonction communication dans un environnement évolutif et concurrentiel, dont la variable crise est devenue systémique et où l’agilité et l’adaptabilité sont plus que jamais nécessaires.

Autodidacte passionné par le code, j’ai manifesté mon envie d’opérer une reconversion vers le métier de développeur. Le SIG m’a offert la chance de concrétiser ce projet en intégrant l’équipe d’experts du département écosystème numérique. 

Loïc BELLINGER

Formation

La formation professionnelle tout au long de la vie a pour objectif de permettre aux agents d’exercer avec efficacité les missions qui leur sont confiées et de favoriser leur développement et accompagner leur parcours professionnel.

  • Formation collectives
  • Formations individuelles
  • Accès à des plateformes de formation en ligne : Ces formations en ligne ouvertes à tous sont proposées par plusieurs plateformes dont France Université Numérique FUN MOOC ou QIOZ, plateforme de la région Ile-de-France spécialisée dans les langues (anglais, espagnol, français ou allemand).
Formation

Vie d'équipe

Rituels et évènements

Rituels et évènements

  • Les petits déjeuners entre le directeur et chaque département : 1 fois tous les 3 mois, pour un moment d’échange entre les collaborateurs et le directeur.
  • Moments conviviaux : chaque département organise des moments de partages, pique-niques, apéros, petits déjeuner, afin de partager ensembles des moments décontractés
  • All hands : 2 à 3 fois par an, ce rendez-vous a pour objectif de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune et des projets de transformation à venir.
  • Parcours d’intégration : Pour permettre aux nouveaux arrivants de découvrir les métiers du SIG et ses collaborateurs.

Présentation

Le Service d'Information du Gouvernement exerce six missions principales :

  • Décrypter et analyser l'évolution de l'opinion publique et le traitement médiatique de l'action gouvernementale à travers des études et sondages d'opinion, de la veille et de l'analyse des médias on et offline et le suivi des réseaux sociaux ;
  • Proposer et concevoir des stratégies de communication interministérielles grand public et suivre leur exécution en coordonnant les actions des directions communication des ministères ;
  • Produire des contenus informationnels et didactiques sur l'action du Premier ministre et du Gouvernement, via notamment le site gouvernement.fr et les réseaux sociaux ;
  • Maximiser la caisse de résonance de la parole publique en coordonnant et animant les réseaux des communicants de l’État, au niveau national et déconcentré ; en liant des partenariats avec les acteurs des sphères privées et associatives ;
  • Assurer un rôle de conseil et d'orientation de la communication dans le cadre de la gestion de crise ;
  • Déployer le plan interministériel pour améliorer l’accessibilité de la communication gouvernementale.

Ce qu'ils recherchent

Le Service d'information du Gouvernement recherche des profils hybrides. Les principales compétences recherchées sont : la culture digitale, la conduite de projet, les techniques de management, le marketing digital, la veille, la culture politique générale

Bon à savoir

Le Service d'information du Gouvernement, c’est :

  • On aime convaincre, informer, débattre
  • On aime l’agilité / relever des challenges
  • Le mode crise et les after work sont fréquents !

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