Répartition des collaborateurs
Les équipes marketing et commerciales
33%
Les équipes de gestion de projet et d'ingénierie pédagogique
33%
Les équipes de graphistes et d'intégrateurs
33%
Chez XOS, nous avons 3 grands pôles d'activité :
Tout cela en réunissant ces 5 valeurs :
Les équipes marketing et commerciales
33%
Les équipes de gestion de projet et d'ingénierie pédagogique
33%
Les équipes de graphistes et d'intégrateurs
33%
Pourcentage de notre équipe qui décide de l'organisation de son temps et de son lieu de travail
Guillaume Coppin est le président et fondateur de XOS.
Passionné de digital learning, il créé XOS en 2012 afin d'accompagner les entreprises dans la transformation de leurs formations vers le digital.
Depuis, XOS est devenue une belle aventure : des centaines de projets de moyens et grands comptes, une équipe d'une trentaine de collaborateurs et une réelle culture d'entreprise instaurée (grâce à de nombreux événements avec les équipes). Il partage dans cette vidéo sa vision de l'entreprise et ce qu'il recherche chez ses collaborateurs.
Guillaume, Président & Fondateur de XOS
L'équipe commerciale chez XOS part à la recherche incessante des projets chez les prospects de moyens et grands comptes. L'avantage du Digital Learning : le marché est en plein boom, les entreprises ont pour obligation de former donc chaque prospect représente un futur potentiel projet !
Le challenge, la détermination, la bienveillance et le fun font partie du quotidien de l'équipe. Et parce qu'il est important de récompenser les succès et réussites, chaque trimestre, l'équipe commerciale créée elle-même, avec Guillaume, le fondateur, les challenges. Cadeaux, primes financières, voyages à l'autre bout du monde... tout est là pour vous mener vers vos objectifs !
Jérôme, Responsable CommercialXOS
Les chef.fes de projet chez XOS travaillent avec passion, écoute, bienveillance et rigueur en accompagnant chaque client dans leur projet Digital Learning afin de leur livrer la formation la plus adaptée à leur besoin. Cela passe par plusieurs étapes que Zineb présente dans cette vidéo !
Zineb, Directrice de projets Digital Learning
Maxime nous partage les rôles opérationnels présents chez XOS : le rôle de directeur de projet et de chef de projet concepteur. Ces équipes se divisent selon le type de contenu livré aux clients : sur étagère ou sur mesure.
Aussi, Maxime parle de l'importance de l'évolution interne chez XOS. En effet, il est fondamental que chaque collaborateur s'épanouisse et grandisse avec ses souhaits de responsabilités, de projets et de rôles au sein de l'entreprise. Maxime en est un exemple très concret.
Maxime, Directeur des Opérations
L'équipe Marketing chez XOS travaille main dans la main avec le fondateur, Guillaume.
Jehanne a intégré les équipes de XOS il y a quelques mois seulement et partage son expérience d'intégration au sein de l'entreprise et de l'équipe, autant d'un point de vue professionnel qu'humain.
Jehanne
Vous voulez travailler pour le Netflix français de la formation ? Expert et Leader français de la transformation digitale des formations des entreprises depuis 10 ans, XOS propose un catalogue sur étagère contenant plus de 1000 cours répondant aux compétences indispensables en entreprise et celles que chacun doit développer pour les métiers de demain. Ces contenus de haute qualité permettent de tripler le taux de mémorisation des apprenants par rapport à une formation classique. Afin de répondre à tous les besoins de formation, XOS a développé un concept innovant de création de formations sur mesure qui n'a qu’une seule vocation : être vraiment efficace et engageant avec une livraison rapide et des coûts optimisés. Pour XOS, contenus "sur-étagères" et "sur-mesure" sont complémentaires et nous vous accompagnons de A à Z dans ces 2 modèles. L’ADN de XOS : former mieux, plus vite et en digital !
Au sein de XOS, l’innovation, la bienveillance, l’efficacité, la satisfaction et le fun sont 5 valeurs mises en avant au quotidien.
Ils recherchent des talents avec de belles compétences, mais surtout, ces qualités humaines qui permettront une collaboration fluide et enrichissante au sein de l'équipe !
Aussi, XOS met un point d'honneur sur la flexibilité et le respect du bien-être de chacun, au profit de leur performance.
C'est pour cela que le télétravail est devenu un choix personnel pour chaque membre de l'équipe.
Pour autant, l'échange et la collaboration restent essentiels, c'est pour cela que XOS est adepte des séminaires !
En effet, XOS organise 2 séminaires par an pour chaque pôle, permettant une amélioration continue et la prise de moments privilégies pour échanger et réfléchir ensemble, mais aussi, 1 séminaire d'entreprise chaque année pour innover, poser les rêves communs pour l'entreprise et partager des moments funs !
Le Fun est une des valeurs de XOS, c'est pour cela que :
À cela, on peut ajouter une passion gastronomie, puisque XOS compte plusieurs talents gastronomes qui se révèlent à chaque "Auberge Espagnole" de l'entreprise, où chacun ramène une spécialité à partager.