Stanwell Consulting

Chez Stanwell nous appréhendons les entreprises comme des organismes vivants qui rassemblent des femmes et des hommes autour d’une finalité (sens) et d’un but commun (mission).

Au fil du temps ces organismes se transforment au gré de l’évolution de leur environnement et de la volonté des Hommes qui les composent.

Nous consacrons nos savoir-faire et nos talents à imaginer et concrétiser ces transformations avec ceux qui les envisagent où les pressentent.

Et parce que nous sommes conscients de toucher au vivant nous nous adaptons aux caractéristiques intrinsèques de chaque entreprise et mettons en œuvre des méthodes et des approches qui tiennent davantage des sciences de la vie que de la mécanique. Voilà pourquoi nos visions sont toujours contraintes par la compréhension des capacités à changer d’une entreprise et c’est aussi pourquoi nous nous engageons dans la transformation au côté de nos clients.

Dans les années 1980 à 2000 ont été développées des entreprises toujours plus efficaces (rentabilité, productivité, prédictibilité des revenus…), toujours plus vastes et multiculturelles et toujours plus automatisées grâce à la technologie.

Depuis une dizaine d’année les enjeux se sont déplacés vers la recherche d’une plus grande agilité, d’une meilleure utilité pour les clients, les collaborateurs et en réponse aux enjeux sociétaux, enfin vers la recherche d’une plus grande capacité d’initiative et d’autonomie des collaborateurs. Ces nouveaux enjeux sont facilités et contraints par un formidable développement des technologies digitales dans les domaines de la data, de l’IA et du lien virtuel.

Chez Stanwell nos compétences sectorielles (Banque, Assurance, Protection sociale) très fortes couplées avec nos méthodes (entreprise agile, PMI en environnement multiculturel, transformation des compétences, pilotage centré sur l’humain…) innovantes, pragmatiques et originales et un savoir-faire digital et data mobilisé en mode projet (filiale WedR) nous permet de répondre à ces nouveaux enjeux en apportant nos idées et notre capacité à les concrétiser.

• On n’imite pas, on invente.
• On n’analyse pas sans agir, on relève les défis.
• On ne voit pas l’entreprise comme un organigramme mais comme un organisme vivant.
• On ne subit pas les nouvelles technologies, on les expérimente.
• On ne s’adapte pas, on change le monde.