SOFACTO

Nous travaillons dans un contexte Agile sur un cycle de développement de 3 semaines.

L’équipe produit se compose de :

• Une Product Owner qui qualifie les besoins fonctionnels et coordonne l’avancement des projets
• Un lead développeur Salesforce qui décrit les spécifications techniques des projets et réalise les codes reviews pour assurer le maintien de la qualité du produit
• L’équipe de développeur Salesforce

Chaque fin de sprint donne lieu à une Sprint review qui donne l’occasion aux développeurs de restituer les avancements et développements effectués. Dans le cadre de l’amélioration continue, une Rétrospective est également organisée dans le but de faire un bilan sur les succès, les atteintes d’objectifs et les difficultés rencontrées durant le sprint. Chaque début de sprint fait l’objet d’une Planification de Sprint pour définir ensemble les priorités et estimer les tâches à l’aide du Poker planning. Des sessions de Refinement ou de Validation métier & technique, sont organisées pour valider ou réajuster des spécifications en fonction de la couverture fonctionnelle.

Concernant la structuration des tests, des tests métiers manuels et des tests unitaires viennent couvrir l’applicatif. Mais 2022 est placé sous le signe de la mise en route des tests automatisés.

Concernant l’organisation du support et maintenance : sous forme de roulement, chaque semaine est nommé un développeur qui interviendra sur la gestion des tickets du support niveau 3.