Helis

Après une carrière en tant que consultant au sein d'un grand cabinet de conseil, Mehdi a rejoint Helis en 2014. En qualité de directeur général adjoint, il gère notamment les équipes de recrutement, commerce et marketing.

Fraichement diplômée d’une école de commerce, Louise a intégré l’équipe recrutement d’Helis en septembre 2019. Sa mission : repérer des talents, essentiellement des chefs de projet en assistance à maitrise d’ouvrage, et surtout entretenir une relation durable avec chaque candidat.

Elle a rejoint Helis pour sa dimension humaine ressentie au quotidien dans les relations avec la direction, les fonctions supports et les consultants. Elle a déjà hâte de vous rencontrer !

Pierre, l’un de nos Project Managers de talent, a intégré Helis en 2017 à l’issu de sa formation en école de commerce. Il intervient sur des programmes stratégiques et internationaux pour des grands noms du domaine de la banque assurance.

Ces 3 dernières années au sein d’Helis lui ont permis de développer ses compétences en cadrage, pilotage et gestion de projets complexes en méthode AGILE.

Ils sont sociables

Présentation

Helis est une société de conseil à taille humaine créé en 2004 spécialisée en AMOA qui intervient auprès de clients Grands Comptes dans des domaines aussi pointus qu’innovants tels que l'infrastructure IT, le Cloud, le Big data ou la Protection des données, Helis conseille et offre des prestations 100% sur-mesure à ses clients-partenaires.

Ce qu'ils recherchent

Helis recherche régulièrement des profils de :

  • Consultants fonctionnels : Chef de projet AMOA, product manager, product owner, business analyst, directeur de projet, coach agile, scrum Master
  • Consultants IT/ Technique : Chef de projet réseaux, chef de projets infrastructure, Architecte Docker, Architect réseau
  • Consultants technico-fonctionnels

Bon à savoir

Toutes les occasions pour partager des moments ensembles sont bonnes, ils organisent des cocktails tous les 3 mois au siège au centre de Paris ; des sharings (réunions d'une heure au cours desquelles un consultant présente sa mission pour capitaliser les connaissances et compétences de chacun) sont réalisés tous les deux mois.

Chaque mois, 4 à 5 consultants sont amenés à partager un petit-déjeuner avec le PDG, si ce n'est pas de la proximité :).

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