Johanna Vigier : quelle mobilité interne pour gagner en agilité ?

Publié dans Work In Progress

11 déc. 2020 - mis à jour le 12 avr. 2021

auteur

Mélissa Darré

Editorial manager @Welcome to the Jungle

Vecteur d’épanouissement des talents, la mobilité interne est idéale pour assurer leur fidélisation sur le long terme, ainsi qu’une meilleure productivité. Alors même que la conjoncture économique rend parfois plus difficile les recrutements, la mobilité interne s’impose comme une stratégie de choix pour permettre aux entreprises de gagner davantage en agilité et en compétences. Comment favoriser l’évolution de ses collaborateurs au cœur de l’entreprise de façon pérenne ?

Dans cette chronique Work In Progress du 11 décembre 2020, Johanna Vigier, Co Leader RH chez Norauto France revient sur le positionnemment du groupe qui promeut la mobilité interne, à travers notamment son programme Zig Zag. « On cherche d’abord des personnalités avant de chercher des experts. On considère que si on a une personne qui a nos valeurs, qui correspond à la boîte, qui a compris cette culture et qui nous correspond, elle peut fonctionner sur d’autres métiers. […] On fait confiance au préalable, on va tenter des choses, on va tenter des parcours. On va se dire ‘Tu as envie, on t’accompagne, tu peux’. La personne a un attachement renforcé à l’entreprise. Et ça veut dire aussi qu’on accorde le droit à l’erreur. On peut se tromper, parfois on se trompe mais on ne considère pas ça comme un échec. L’echec ça aurait été de ne pas essayer. Ca c’est très présent dans notre culture », décrit-elle entre autres.

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