¿Mánager y 'control freak'? Aprende a confiar en tu equipo
Hay jefes incapaces de creer en sus empleados, pero este paradigma debe cambiar porque las empresas ya no se basan en la fuerza, sino en la confianza.
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Gestión de equipos
"Dejé de ser mánager y nunca he sido tan feliz", testimonio
"Después de ser CTO durante 12 años, ahora trabajo en los puestos más bajos de una gran empresa de tecnología y me encanta".
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Mánager: 5 técnicas para lidiar con un jefe imprevisible
Existen muchos tipos de managers en las empresas, pero qué hacemos si el nuestro tiene mal genio y es impredecible. Aquí tienes algunos consejos:
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‘Deep work’: 4 consejos para favorecer la concentración de tu equipo
En la era de la sobrecarga informativa y cognitiva, la concentración es un bien que añade valor a la cultura del trabajo y aumenta nuestro bienestar.
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Cómo gestionar el ego de tus colaboradores (y el tuyo propio)
El exceso de egos por parte de los colaboradores (o del mánager) puede dañar el rendimiento del equipo. ¿Cómo manejarlo?
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Mánager: 6 consejos para solucionar los conflictos en tu equipo
El responsable de un equipo tiene el derecho y la obligación de velar por un buen ambiente de trabajo.
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Por qué estás dando un ‘feedback’ sexista (y cómo puedes hacerlo mejor)
El 'feedback' que reciben las mujeres tiende a ser menos accionable que el que se da a sus compañeros hombres. ¿Cómo evitarlo?
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Objetivos: cómo definirlos y comunicarlos para que tu equipo funcione
¿Qué define un buen objetivo? ¿Cómo encontrar el equilibrio entre una meta demasiado sencilla y una totalmente irrealizable? Las claves.
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Management: 'efecto Ikea' para aumentar el compromiso de los equipos
Si asignamos un mayor valor a aquello que hemos contribuido a crear, ¿cómo podemos aplicarlo a la gestión de equipos?
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Liderazgo: por qué fomentar la mentalidad de crecimiento
El 'growth mindset' guía las decisiones de los líderes y desarrolla una cultura corporativa que la promueve entre los equipos.
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Cómo gestionar un equipo con bajo rendimiento
Tus trabajadores pueden estar pasando por situaciones difíciles y lo que antes servía para atajar una bajada del rendimiento puede que ya no sirva.
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Por qué ser el jefe gracioso no siempre es buena idea
No todos queremos (ni debemos) ser Michael Scott en 'The Office'.
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Trabajo en equipo: evita que tu 'dream team' acabe en pesadilla
El trabajo en equipo es crucial para lograr los objetivos, pero no siempre es fácil gestionarlo. 7 consejos para mantener vivo el espíritu de equipo.
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La gestión ágil como solución a la desmotivación de los mánagers
Más allá de ser la palabra de moda entre las ‘startups’, ¿qué implica exactamente la denominada “gestión ágil”?
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¿Puede uno realmente ser amigo de sus empleados?
Una amistad entre trabajadores de distinto nivel jerárquico, si se gestiona mal, puede dar lugar a conflictos de intereses.
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Coronavirus: para sobrevivir en tiempos de crisis, duplica la empatía
Los teletrabajadores están generalmente más expuestos a sufrir estrés y ansiedad que el resto de empleados, especialmente en tiempos de crisis.
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COVID-19: ¿Por qué somos tan irracionales?
Ante una pandemia que no se llega a entender del todo, somos víctimas de, al menos, 4 sesgos cognitivos.
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6 consejos para ser mánager de alguien cercano (sin perjudicar vuestra relación)
Convertirse en el jefe de alguien cercano no siempre es tarea fácil. ¿Cómo desempeñar el papel de mánager y que vuestra relación no se vea afectada?
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Mánager: 10 consejos para ganarte la confianza de tu equipo
En el trabajo la confianza es el pilar fundamental. Pero ¿cómo se fomenta? ¿Cuáles son las actitudes adecuadas que los jefes deben desarrollar?
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¿Qué pueden hacer las empresas para ayudar a sus empleados a combatir el estrés?
Las empresas juegan un importante papel en la lucha contra el estrés. Entrevistamos a la doctora Lavinia Lonita para obtener consejos concretos.
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7 consejos para dar un buen 'feedback' a tu equipo
¿Cuál es la mejor manera de dar "feedback" a tu equipo? Te damos 7 consejos para que ayudes a tus colaboradores a que den lo mejor de sí mismos.
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Método OKR: cómo motivar a tu equipo para un objetivo común
El método OKR, famoso en Estados Unidos, facilita a las empresas fijar objetivos comunes a medida y valorar su éxito para poder aplicar mejoras.
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