Tenzing Conseil

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Il y a une semaine, la 8แต‰ รฉdition du Prix Tenzing de lโ€™รฉgalitรฉ des chances a mis en lumiรจre des projets concrets et des initiatives qui ล“uvrent pour une sociรฉtรฉ plus juste et solidโ€ฆ

4/30/2025

๐Ÿ—ฃ๏ธ ยซ ๐‚๐ก๐š๐ช๐ฎ๐ž ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž ๐š ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ฏ๐จ๐ข๐ซ ๐โ€™๐š๐ ๐ข๐ซ. ยป Chez Tenzing, nous sommes convaincus que les entreprises ont un rรดle clรฉ ร  jouer pour construire uneโ€ฆ

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2/10/2026

๐ŸŽ† ๐“๐จ๐ฎ๐ญ๐ž ๐ฅโ€™๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐ž ๐๐ž ๐“๐ž๐ง๐ณ๐ข๐ง๐  ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ก๐š๐ข๐ญ๐ž ๐ฎ๐ง๐ž ๐š๐ง๐ง๐žฬ๐ž ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐ž๐ง๐ ๐š๐ ๐žฬ๐ž ๐ž๐ญ ๐ฌ๐ž๐ซ๐ž๐ข๐ง๐ž !ย ๐ŸŽ† Face au bruit, au mouvement et ร โ€ฆ

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1/12/2026

๐„๐ฌ๐ญ-๐œ๐ž ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฅ๐ž ๐๐จ๐ง ๐š ๐ฌ๐š ๐ฉ๐ฅ๐š๐œ๐ž ๐ž๐ง ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž ? Cโ€™est prรฉcisรฉment la question quโ€™a explorรฉe Clรฉment Dewalles, Manager Tenzing Sud-Ouest, lors de sonโ€ฆ

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12/4/2025

A la une ce matin, La Revue Civique donne la parole ร  Eric Delannoy, prรฉsident fondateur de Tenzing, ร  l'occasion de la sortie de son nouvel ouvrage "๐ฟ๐‘’ ๐ท๐‘–๐‘ฃ๐‘–๐‘‘๐‘’๐‘›๐‘‘๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘โ€ฆ

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4/30/2025

๐— ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ ๐—™๐—ถ๐—ด๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฎ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—ดรฉ ๐—ง๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ร€ lโ€™approche de la transposition de la directive europรฉenne sโ€ฆ

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2/2/2026

๐Ÿ’กย ๐„๐ญ ๐ฌ๐ข ๐ฅ๐š ๐ฏ๐ซ๐š๐ข๐ž ๐ซ๐žฬ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ฎ๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ž ๐ฅ'๐ˆ๐€ ๐ง๐ž ๐ฌ๐ž ๐ญ๐ซ๐จ๐ฎ๐ฏ๐š๐ข๐ญ ๐ฉ๐š๐ฌ ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐š ๐ญ๐ž๐œ๐ก๐ง๐จ๐ฅ๐จ๐ ๐ข๐ž ? Lโ€™IA entre dans les organisations par lesโ€ฆ

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12/22/2025

๐Ÿ”ย ๐‚๐จ๐ฆ๐ฉ๐ซ๐ž๐ง๐๐ซ๐ž ๐ฌ๐š ๐Ÿ๐ข๐œ๐ก๐ž ๐๐ž ๐ฉ๐š๐ข๐ž : ๐ฎ๐ง ๐ž๐ง๐ฃ๐ž๐ฎ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐š๐œ๐ญ๐ฎ๐ž๐ฅ ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฃ๐š๐ฆ๐š๐ข๐ฌ ! Lors de lโ€™รฉvรฉnementย ยซ Tโ€™as vu ton net ? ยป, nous avons mesurรฉ ร โ€ฆ

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11/27/2025

๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ถ๐˜… ๐—ง๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฑ๐—ฒ ๐—นโ€™ร‰๐—ด๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜รฉ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐˜ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ฎ ๐Ÿดแต‰ รฉ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป. Dans un contexte marquรฉ par des incertiโ€ฆ

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4/7/2025

๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ผ๐—ถ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ ? ๐—Ÿ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ณ๐—ณ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜ (๐—ฒ๐˜ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜โ€ฆ๐—ถ๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ถรจ๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜) : Malgrรฉ des enquรชtโ€ฆ

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2/2/2026

ย  C'รฉtait pour Tenzing un plaisir de prendre part au premier Cercle RSE de la saison, qui nous permis de rรฉflรฉchir sur la place de la RSE dans la gouvernance de l'IA ! ๐Ÿ‘ Nous somโ€ฆ

12/22/2025

๐Ÿ’ฌยซ Une entreprise ne peut pas rรฉussir dans une sociรฉtรฉ qui va mal ยป Lors de lโ€™รฉvรฉnement ยซ Lโ€™entreprise dans la sociรฉtรฉ, les temps modernes ! ยป, organisรฉ par le Mouvement des Entrโ€ฆ

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11/27/2025

Rapport de mission 2023ย 

Chez Tenzing, nous avons adoptรฉ le statut de la sociรฉtรฉ ร  mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilitรฉ sociale et innovation responsable. Cโ€™est cette recherche de lโ€ฆ

11/25/2024

ยซ ๐‹๐š ๐ฏ๐ข๐ž ๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ง๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž ๐๐จ๐ข๐ญ ๐ซ๐ž๐๐ž๐ฏ๐ž๐ง๐ข๐ซ ๐๐ข๐ ๐ง๐ž, ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž๐ง๐š๐›๐ฅ๐ž ๐ž๐ญ ๐ซ๐ž๐œ๐จ๐ง๐ง๐ฎ๐ž ยป. Cโ€™est la conviction portรฉe par notre dirigeanteโ€ฆ

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1/12/2026

โœจ ๐’๐œ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ž ๐๐จ - ๐œ๐ก๐š๐ข๐ซ๐ž ๐๐ž๐ฌ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ž๐ญ ๐๐ฎ ๐ญ๐ซ๐š๐ฏ๐š๐ข๐ฅ & ๐“๐ž๐ง๐ณ๐ข๐ง๐  : ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ž๐ง๐š๐ซ๐ข๐š๐ญ ๐ซ๐ž๐ง๐จ๐ฎ๐ฏ๐ž๐ฅ๐žฬ Aprรจs un premier sรฉmโ€ฆ

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12/22/2025

๐Ÿ“… ๐“๐ž๐ง๐ณ๐ข๐ง๐  ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ฉ๐ž ๐šฬ€ ๐ฅโ€™๐žฬ๐ฏ๐žฬ๐ง๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ โ€œ๐๐ž๐ง๐ฌ๐ž๐ซ ๐ฅโ€™๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž ๐๐ž ๐๐ž๐ฆ๐š๐ข๐งโ€ organisรฉ par le Mouvement des Entreprises de France, le ๐ฆโ€ฆ

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11/12/2025

๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ผ๐—ถ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ ? ๐—Ÿ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ณ๐—ณ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜ (๐—ฒ๐˜ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜โ€ฆ๐—ถ๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ถรจ๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜) : Malgrรฉ des enquรชtes internes souvent positives (70-90% d'engagement), leย Rapport Gallup 2025ย rรฉvรจle que ๐˜€๐—ฒ๐˜‚๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐Ÿฎ๐Ÿฏ% ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ณ๐—ฟ๐—ฎ๐—ปรง๐—ฎ๐—ถ๐˜€ ๐˜€๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฟรฉ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ดรฉ๐˜€ ๐—ฎ๐˜‚ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น. Face ร  la Grande Dรฉmission persistante, la quรชte de sens et les turnover records, les DRH cherchent des solutions rapides et efficaces. Mais mesurer le mรชme indicateur et obtenir les mรชmes scores ne rรฉsout pas les problรจmes concrets.โ€‹ ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ถรจ๐—ด๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜ƒ๐˜€. ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ปย :ย  On parle dโ€™"engagement" quand on mesure souvent deย l'implication organisationnelle. Notre livre blanc dรฉmontre scientifiquement que ce sontย deux rรฉalitรฉs bien distinctesย : ยทย L'engagement est un acte volontaire de se lier au travail ยทย Lโ€™implication, quant ร  elle, est le type spรฉcifique de lienย (dรฉvouement volontaire) Notre approche unique qui se base sur ๐Ÿฑ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐Ÿฐ ๐˜๐˜†๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป, nous permet dโ€™analyser 20 combinaisons possibles, contrairement aux outils standards (questionnaires globaux) : ยทย ๐Ÿฑ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ : Mรฉtier | Hiรฉrarchie | Collรจgues | Organisation | Carriรจre ยทย ๐Ÿฐ ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜€ : Consentement | Instrumental | Implication | Identification ย  ๐—ค๐˜‚๐—ฒ๐—น๐˜€ ๐—ฏรฉ๐—ปรฉ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐——๐—ฅ๐—› ? โœ…ย Un diagnostic prรฉcisย pour identifier les leviers rรฉels (ex: implication forte Mรฉtier/Hiรฉrarchie mais faible Organisation/Carriรจre) โœ…ย Une mesure dynamiqueย afin de suivre l'รฉvolution des liens sur 12 mois โœ…ย Une action ciblรฉeย ร  travers des actions RH adaptรฉes ร  chaque profil (onboarding, rรฉtention, mobilitรฉ interne) โœ…ย Un ROI mesurableย : Rรฉduction turnover 15-25% observรฉe chez nos clients ๐Ÿ“˜ย Pour retrouver notre Livre blanc completย : https://lnkd.in/eSru3S6S Elodie Baussand Emma Galmard Solรจne Dewilde Elliott Ellis Kazem Tabrizi Melanie Porte, Ph.D

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