Copromatic

Copromatic

Residential Real Estate, SaaS / Cloud Services, Software

Laye

Organisation et méthodologies

L’équipe Tech est constituée de plusieurs développeurs et PO. Chacun d’entre eux a un portefeuille de fonctionnalités à sa charge. Chaque développeur a par conséquent un PO référent selon la feature.

L’utilisation des méthodes Scrum et Agile sont présentes mais adaptées à notre structure. Certains sujets, comme notamment ceux qui touchent le déploiement, la montée en charge, les performances… sont travaillés en pairing avec notre CEO.

Projets et défis techniques

mAGic - Solution d'Assemblée Générale en Visio-conférence

mAGic - Solution d'Assemblée Générale en Visio-conférence

https://magic.copromatic.com/decouvrir/

Arrivée du COVID, l'Etat se détend un peu sur les conditions de tenue d'Assemblée Générale et autorise la tenue d'AG en visioconférence. Ni une ni deux, notre équipe planche sur le sujet et propose dans l'année 2020 une première version de mAGic.

Premier service chez nous où le temps réel devient une nécessité avant tout, nous investissons beaucoup d'énergie pour accompagner nos clients dans ce nouvel usage devenu nécessaire pour tenir ses AGs.

Gestion de la charge en temps réel, parcours utilisateur, les challenges sont nombreux et nous continuons à investir dans ce produit clé.

Processus de recrutement

Call avec Rémi : 20min

  • faire connaissance et comprendre nos enjeux respectifs

Call avec l'équipe produit : 1h

  • Echanger sur les challenges à venir et la dimension métier.

Call technique avec Gaëtan : 1h30

  • intro

  • Test technique 30 minutes seul

  • 45 minutes pour comprendre comment ça fonctionne chez vous.

Call Rémi 1h-2h (dès fois il parle beaucoup) :

  • synthèse, compréhension, questionnements complémentaires, et on se tape dans la main ou non.