Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable. C’est cette recherche de l…
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲𝗿 𝗱’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 ? 𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲𝗻𝘁 (𝗲𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁…𝗶𝗻𝗾𝘂𝗶è𝘁𝗲𝗻𝘁) :
Malgré des enquêtes internes souvent positives (70-90% d'engagement), le Rapport Gallup 2025 révèle que 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝟮𝟯% 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗳𝗿𝗮𝗻ç𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗿é𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴é𝘀 𝗮𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹. Face à la Grande Démission persistante, la quête de sens et les turnover records, les DRH cherchent des solutions rapides et efficaces. Mais mesurer le même indicateur et obtenir les mêmes scores ne résout pas les problèmes concrets.
𝗟𝗲 𝗽𝗶è𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝘀. 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 :
On parle d’"engagement" quand on mesure souvent de l'implication organisationnelle. Notre livre blanc démontre scientifiquement que ce sont deux réalités bien distinctes :
· L'engagement est un acte volontaire de se lier au travail
· L’implication, quant à elle, est le type spécifique de lien (dévouement volontaire)
Notre approche unique qui se base sur 𝟱 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝟰 𝘁𝘆𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗻, nous permet d’analyser 20 combinaisons possibles, contrairement aux outils standards (questionnaires globaux) :
· 𝟱 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 : Métier | Hiérarchie | Collègues | Organisation | Carrière
· 𝟰 𝗹𝗶𝗲𝗻𝘀 : Consentement | Instrumental | Implication | Identification
𝗤𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗯é𝗻é𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗗𝗥𝗛 ?
✅ Un diagnostic précis pour identifier les leviers réels (ex: implication forte Métier/Hiérarchie mais faible Organisation/Carrière)
✅ Une mesure dynamique afin de suivre l'évolution des liens sur 12 mois
✅ Une action ciblée à travers des actions RH adaptées à chaque profil (onboarding, rétention, mobilité interne)
✅ Un ROI mesurable : Réduction turnover 15-25% observée chez nos clients
📘 Pour retrouver notre Livre blanc complet : https://lnkd.in/eSru3S6S
Elodie Baussand Emma Galmard Solène Dewilde Elliott Ellis Kazem Tabrizi
Melanie Porte, Ph.D