Orphoz

Un passage de grade est envisageable à partir de 12 mois de séniorité dans chaque rôle. Nous donnons la possibilité à nos équipes d'évoluer à leur rythme. Ceux qui le souhaitent peuvent bénéficier d'une évolution rapide avec une montée en compétences rapide.  Nous faisons de notre mieux pour refléter nos convictions et nos valeurs à travers nos pratiques:

• Baser la promotion sur le mérite et la performance individuelle
• Favoriser un environnement non hiérarchique et laisser à chacun la possibilité d'exprimer son point de vue
• Veiller au bien-être au travail et favoriser l'épanouissement professionnel, grâce à un suivi personnalisé de chaque consultant
• Encourager le développement par tous les moyens : la formation académique, l’encadrement senior en missions, le mentoring, le co-developpement entre pairs, le coaching...

L’attention au développement des consultants et à l’humain. Orphoz porte une attention particulière au développement des softs skills et au bien-être de ses consultants. En plus d'une forte proximité de l'encadrement senior, chaque nouvelle recrue se voit attribuer un mentor, un coach et un parcours de formation dédié.

Chacun peut être acteur de la vie du cabinet sur les sujets qui lui tiennent à coeur.

La tribu est le moyen de s’engager dans la vie du bureau et dans le développement d’Orphoz à travers des groupes d’intérêts communs.  Cela concerne aussi bien des expertises et les domaines de compétences du cabinet, que des sujets transverses comme les enjeux climatiques ou de diversité.

Au-delà des tribus,  de nombreux évènements rythment la vie du bureau toute l'année: conférences, afterworks, événements sportifs comme le marathon du Beaujolais, journée des familles … Vous l’avez compris chez Orphoz, on ne s’ennuie pas et la prise d’initiatives est appréciée et encouragée. Les acteurs de la vie du bureau, c’est vous.