beta.gouv.fr

En 2013, des agents et entrepreneurs publics ont une idée simple mais inhabituelle : ne plus externaliser mais développer en interne.
Soutenu par le DINUM, ils veulent prouver que l’Etat peut réussir aussi bien, voir mieux, que le privé.

Leur recette ?

Ne plus avoir d’un coté une personne qui pense un projet et une autre qui l’execute.
Autrement dit, revaloriser le terrain, redonner de l’autonomie aux personnes qui font - agents publics, développeur etc - et retrouver du sens à leur travail - exigence de l‘impact : chaque produit doit améliorer concretement la vie des usagers qu’ils soient particuliers, entreprises, institutiosn publics etc.

Avec le succès de leur premier produit - data.gouv.fr. - Beta.gouv était né ! En 10 ans, ministères, collectivités locales et opérateurs ont eux aussi fait le pari : c’est désormais 22 incubateurs et 160 produits !

Fidèle à sa méthode d’amélioration continue et son obsession du faire, Beta.gouv évolue constamment pour améliorer encore et toujours son impact !

Nous voulons aider toujours plus de personnes et résoudre encore plus de problèmes publics.
Nous cherchons donc à construire des nouveaux produits et à engager de nouvelles institutions dans l’aventure.

Nous voulons aussi poursuivre la transformation de l’administration en y intégrant des nouvelles compétences notamment numériques et en y promouvant l’approche beta.gouv.fr.

Nous voulons enfin continuer à nous améliorer en apprenant de notre expérience pour construire de meilleurs services. Il s’agit aussi de continuer à développer un nouveau type de management et d’organisation pour un environnement de travail sain et épanouissant.
Surtout, nous construisons tous les jours une communauté où il fait bon être.

Si nous travaillons chez beta.gouv c’est que nous avons à cœur d’œuvrer pour l’intérêt général.

Nous pensons que le service public est l’un des meilleurs moyens pour y arriver : nous le défendons fermement et voulons montrer qu’il est capable de faire aussi bien, voire mieux que le privé, notamment dans le numérique.
Le corollaire de cet engagement est notre exigence pour l’impact.
Il s’agit de s’assurer que les actions que nous menons transforment vraiment la société et la vie des usagers.

Pour ce faire, nous développons une nouvelle approche de l’administration reposant sur le faire, l’amélioration continue, l’autonomie et la transparence.
Nous construisons aussi une communauté d’entraide et de partage où les conditions de travail visent l’exemplarité.