Après une phase de Product-Market Fit validée (5 M€ ARR, croissance objectif cible de > 40 % YoY), nous structurons un binôme CTO (vision technique & infrastructure) / VP Product & Engineering (livraison & impact produit).
Mission : Le VP Product and engineering aura pour mission de développer une organisation tech et produit scalable afin de transformer notre feuille de route ambitieuse en valeur client mesurable.
Au quotidien :
Stratégie produit : Définir et actualiser la vision produit, formaliser le Discovery continu, cadrer les OKR produits avec le CEO & le Go-To-Market.
Roadmap & priorisation : construire une roadmap trimestrielle alignée ROI / impact, arbitrer build vs refacto avec le CTO.
Delivery & qualité : mettre en place un système d’Engineering Excellence : velocity prévisible, lead-time < 10 jours, taux de rollback < 1 %.
Organisation & leadership : structurer les squads, recruter, coacher PM, EM et Designers dans une culture fortement “outcome-driven” et des valeurs d’organisation basées sur l’ambition, la recherche de l’excellence, l’humilité et le plaisir de travailler ensemble.
Gouvernance & métriques : suivre et partager les KPI business (ARR incrémental, adoption, churn) et tech (dette, SLA, disponibilité).
Collaboration transverse : travailler main dans la main avec Sales, CS et Marketing pour maximiser la valeur client et le feedback loop.
Reporting et participation au Comité de Direction
Objectifs et indicateurs clés :
> 90 % des OKR Produits atteints ou dépassés
35 % d’ARR incrémental tiré des nouvelles fonctionnalités
> 50 releases / an, lead-time médian < 10 jours
< 20 % de dette technique “critique” (avec CTO)
Rattachement et Périmètre :
Rattachement hiérarchique : CEO
Membre du Comité de Direction
Partenariat clé : CTO (owner architecture, R&D, SRE)
Équipe managée dès J+1 : Product Managers / Design & Research / Engineering Managers (squads full-stack)
Au delà des compétences techniques et du fit avec le projet, nous accordons une grande importance à l’adhésion avec notre culture d’entreprise basée sur l’Humilité, l’approche team-player et Problem solver mais aussi la prise d’ownership
8-12 ans d’expérience produit & engineering dans un SaaS B2B en forte croissance.
Expérience de direction de plus de 3 squads pluridisciplinaires ; track-record concret d’ARR multiplié x2–x3.
Maîtrise Product Discovery (JTBD, Lean, HADI) & frameworks de scale (Dual-Track Agile, Shape Up…).
Solide culture d’ingénierie : CI/CD, cloud, SRE, qualité logicielle.
Data-driven : SQL/Looker/Amplitude ou équivalent pour piloter la feature adoption & entretien de la dette.
Leadership inspirant, mobilisateur et exigeant ; coach plutôt que “chef”.
Sens aigu du ROI, orientation vers l’impact client.
Diplomatie & écoute active (interface quotidienne avec CTO, Sales, CS).
Communication structurée, impactante, capable de simplifier des enjeux complexes en français et anglais.
Le plus qui font la différence :
Expérience dans l’intégration IA / LLM ou dans la scalabilité internationale.
Sensibilité RSE et culture d’entreprise à impact.
Traction prouvée & croissance rapide : construire la prochaine phase d’un SaaS qui double chaque 24 mois.
Autonomie et Responsabilités : rôle clé dans le comité de direction, budget Produit et Tech sous votre responsabilité.
Culture : Haut niveau de jeu collectif, diversité des profils (internationaux), Codir ayant l’expérience de SAAS B2B en forte croissance (Evernote, Salesforce, Docusign, Yocoy, …)
Mode de travail flexible : hybride Paris / full-remote FR, offsites trimestriels.
Méthode WHO :
Screen
Entretien axé sur le parcours
Skills interview
Culture-fit
Chez Talkspirit, nous valorisons la diversité sous toutes ses formes et nous nous engageons à créer un environnement inclusif où chacun·e peut s’épanouir. Toutes les candidatures sont examinées sur la base des compétences, de l’expérience et du potentiel.
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