Un cadre de travail flexible et hybride đ
Un mode de travail hybride, avec 2 jours de télétravail par semaine, pour conjuguer efficacité, autonomie et équilibre au quotidien.
Un cadre de travail flexible et hybride đ
Un mode de travail hybride, avec 2 jours de télétravail par semaine, pour conjuguer efficacité, autonomie et équilibre au quotidien.
Des bureaux conviviaux đ
Ă Boulogne-Billancourt, nos bureaux offrent un cadre convivial avec restaurant dâentreprise, cafĂ©tĂ©ria et terrasse, pour favoriser les Ă©changes et la vie dâĂ©quipe au quotidien.
Bien-ĂȘtre et sport đ
Une attention particuliĂšre portĂ©e au bien-ĂȘtre et Ă la pratique sportive, avec une offre Wellpass et des initiatives internes pour bouger ensemble.
En tant que groupe international, nous encourageons les Ă©volutions au sein dâun mĂȘme pays comme entre les diffĂ©rents pays du Groupe.
La diversité des métiers, des expertises et des parcours professionnels crée un environnement propice aux mobilités verticales comme horizontales. Chacun peut faire évoluer sa carriÚre en explorant de nouveaux rÎles, en développant ses compétences ou en changeant de périmÚtre, tout en restant chez Cellnex.
Testimonial from {nom}, {poste}
Mon parcours chez Cellnex mâa permis dâĂ©voluer au sein des mĂ©tiers du patrimoine, en Ă©largissant progressivement mon pĂ©rimĂštre et mes compĂ©tences, tout en restant proche du terrain.
âDe ChargĂ© de DĂ©ploiement RĂ©gional, Ă manager rĂ©gional : chez Cellnex, lâĂ©volution interne est une rĂ©alitĂ©.â
Stéphane, Manageur régional, Finance
Training
Cellnex propose des parcours de formation dédiés pour accompagner les évolutions de poste, la montée en compétences et le développement du leadership.
Figure about the team life. 44 characters
Team rituals and events
Chez Cellnex, nous cultivons un Ă©tat dâesprit fondĂ© sur le partage, la proximitĂ© et la cohĂ©sion des Ă©quipes. Cela se traduit par des rituels et des Ă©vĂ©nements rĂ©guliers, pensĂ©s pour informer, rassembler et favoriser les Ă©changes.
Chaque mois, une rĂ©union de communication, suivie dâun petit-dĂ©jeuner dâentreprise Ă Boulogne et relayĂ©e en visioconfĂ©rence pour les Ă©quipes en rĂ©gion, permet de partager les Ă©volutions du marchĂ©, la vision de lâentreprise, les rĂ©ussites et les temps forts du moment.
Des temps dâĂ©change en petit comitĂ© avec Thomas Bertrand, Directeur GĂ©nĂ©ral, complĂštent ces rendez-vous et encouragent un dialogue direct et ouvert.
Une fois par an, le kick-off rĂ©unit lâensemble des collaborateurs autour des succĂšs de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e et de la feuille de route Ă court et moyen terme.
Ces temps structurants sont complétés par des moments plus informels (afterworks, événements sportifs, rencontres conviviales) qui renforcent les liens et rassemblent les équipes autour de valeurs commune.