Répartition des collaborateurs
Transaction Services
60%
Evaluation
10%
Transformation
10%
Restructuring
10%
Lawderis
10%
Oderis
Aperçu
150 collaborateurs et 20 associés et directeurs opérant sur 6 métiers :
- Transaction Services : Due Diligence Financières | 300 missions réalisées par an sur des cibles opérant sur des secteurs d'activité variés | Premier cabinet de conseil sur le LBO et le Small Cap et 2ème acteur sur le Small-Smid Cap (League Tables cf News 2022 - en nombre de transaction conseillées)
- Evaluation et Business Modeling : Valorisation de sociétés et d’actifs incorporels | Evaluation de Management Packages | Attestations d’équité | Mise en place et revue de business plans...
- Transformation : Mise en Place et Amélioration du pilotage de la performance (Reporting, Budget, BP, Trésorerie…)
- Restructuring / Distressed M&A : Accompagnement des entreprises en situation de sous-performance | Independent Business Review | etc.
- Lawderis : Due Diligence Sociales, Fiscales et Juridiques
- ESG : Due Diligences ESG, Conseil en Stratégie RSE, reporting et formation aux enjeux ESG (fonds et entreprises).
Transaction Services
L'équipe de professionnels en Transactions Services d'Oderis réalise plus de 300 missions par an de Due Diligence Financière pour le compte de clients Industriels ou de Fonds de Private Equity.
Evaluation
Les équipes Evaluation d'Oderis opèrent dans des contextes variés (transactionnels, fiscaux, règlementaires, de crise, etc.) et propose une palette de compétences variées à leurs clients (Allocation du prix d'acquisition, attestation d'équité, management package, justification de prix de transferts, évaluation d'actifs ou de sociétés, etc.).
Transformation
Les équipes Transformation d'Oderis interviennent à différents stades de la vie d'une entreprise, en particulier en « post deal ». Elles peuvent mettre en place ou améliorer les systèmes de pilotage de la performance et identifier des leviers d'optimisation du résultat ou du BFR. Elles assistent de manière général le Management des entreprises dans l’ensemble de leurs projets de Transformation (digitalisation, recrutement, changements d’ERP, formation, coaching, mise en place d’une culture cash…).
Restructuring
L’équipe Restructuring d'Oderis intervient auprès des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs actionnaires dans des contextes de sous-performance ou de difficulté financière. Elle accompagne la société sous-performante dans l'identification des bonnes mesures et donne de la visibilité sur les performances de cette dernière afin qu'elle puisse retrouver la confiance de ses partenaires. Elle accompagne également des repreneurs de sociétés en difficulté, et les conseille afin de limiter les risques attachés à ce type de contexte.
ESG
Les équipes ESG accompagnent les fonds et les entreprises dans leurs opérations d’investissement à travers des Due Diligences ESG. Au-delà d’un état des lieux, les équipes formulent des recommandations stratégiques pour intégrer les enjeux ESG au cœur des modèles d’affaires des entreprises. Les équipes travaillent ensuite au déploiement de ces plans d’actions en interne dans les participations et/ou au sein des fonds d’investissement. Complémentaire, l’offre de formation permet la sensibilisation et la montée en compétences des équipes et des dirigeants.