Tenzing Conseil

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Il y a une semaine, la 8แต‰ รฉdition du Prix Tenzing de lโ€™รฉgalitรฉ des chances a mis en lumiรจre des projets concrets et des initiatives qui ล“uvrent pour une sociรฉtรฉ plus juste et solidโ€ฆ

30/4/2025

Tenzing sera prรฉsent aux #UED25. Demain, le 29 aoรปt ร  12h, Eric Delannoy participera ร  la table rondeย : ยซย rรฉduire, restaurer et partagerย : lโ€™entreprise au cล“ur de la rรฉgรฉnรฉrationโ€ฆ

Tenzing Conseil

19/9/2025

๐Ÿš€ย ๐„๐ญ ๐ฌ๐ข ๐ฅ๐ž ๐ง๐ฎ๐ฆ๐žฬ๐ซ๐ข๐ช๐ฎ๐ž ๐ž๐ญ ๐ฅโ€™๐ˆ๐€ ๐๐ž๐ฏ๐ž๐ง๐š๐ข๐ž๐ง๐ญ ๐๐ž๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฏ๐ข๐ž๐ซ๐ฌ ๐โ€™๐ฎ๐ญ๐ข๐ฅ๐ข๐ญ๐žฬ ๐ฌ๐จ๐œ๐ข๐š๐ฅ๐ž ? Les associations sont un pilier de notre sociรฉtรฉ.โ€ฆ

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17/9/2025

๐—Ÿ๐˜‚๐˜๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฒ ๐—ฑรฉ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ฒ ๐˜€๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐—ฒ๐—ป ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฏ๐—ฎ๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝรฉ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ย ๐ŸŽฏ Auditionnรฉ par la Commission Travaโ€ฆ

Tenzing Conseil

3/7/2025

A la une ce matin, La Revue Civique donne la parole ร  Eric Delannoy, prรฉsident fondateur de Tenzing, ร  l'occasion de la sortie de son nouvel ouvrage "๐ฟ๐‘’ ๐ท๐‘–๐‘ฃ๐‘–๐‘‘๐‘’๐‘›๐‘‘๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘โ€ฆ

Tenzing Conseil

30/4/2025

Les Echos lancent le dรฉbat du #DividendeSociรฉtal. Oui, ce nouvel outil de gestion dont l'objectif est de mettre l'intรฉrรชt gรฉnรฉral au cล“ur de la stratรฉgie des entreprises, doit enโ€ฆ

Eric Delannoy

19/9/2025

๐Ÿ“˜Pour la premiรจre fois, Tenzing Conseil fait son ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟรฉ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ ๐—ด๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ รฉditรฉ par LES EDITIONSโ€ฆ

Tenzing Conseil

2/9/2025

๐ŸŒ๐—จ๐—ป๐—ฒ รฉ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—น๐˜‚๐˜€๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐Ÿค Mardi matin, se tenait Le Giverny de lโ€™Inclusion organisรฉ par le Cercle de Giverny en partenariat avec le Collectif d'entrepโ€ฆ

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13/6/2025

๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ถ๐˜… ๐—ง๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฑ๐—ฒ ๐—นโ€™ร‰๐—ด๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜รฉ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐˜ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ฎ ๐Ÿดแต‰ รฉ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป. Dans un contexte marquรฉ par des incertiโ€ฆ

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7/4/2025

๐๐จ๐ญ๐ซ๐ž ๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐ž ๐ฌโ€™๐š๐ ๐ซ๐š๐ง๐๐ข๐ญ ! Nous avons le plaisir dโ€™accueillir ๐Ÿ“ ๐ง๐จ๐ฎ๐ฏ๐ž๐š๐ฎ๐ฑ ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐š๐›๐จ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ๐ฌย au sein de notre cabinet. Notre nouvelle promotiโ€ฆ

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17/9/2025

๐—จ๐—ป ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐—ฟรด๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—นโ€™๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐ŸŒFace aux tensions sociales et aux limites รฉcologiques qโ€ฆ

Tenzing Conseil

2/9/2025

โš–๏ธ ๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ ๐ŸŒ Et si la performance des entreprises passait aussi par leur capacitรฉ ร  contribuer ร  lโ€™intรฉrรชt gรฉnรฉral ? Dans son dernier ouvโ€ฆ

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13/6/2025

Rapport de mission 2023ย 

Chez Tenzing, nous avons adoptรฉ le statut de la sociรฉtรฉ ร  mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilitรฉ sociale et innovation responsable. Cโ€™est cette recherche de lโ€ฆ

25/11/2024

๐๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐จ๐ง๐ฌ ๐š๐ฎ ๐ช๐ฎ๐จ๐ญ๐ข๐๐ข๐ž๐ง ๐œ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ฅ๐ฌ ๐ก๐จ๐ซ๐ฌ-๐ง๐จ๐ซ๐ฆ๐ž๐ฌ ๐ช๐ฎ๐ข ๐ข๐ง๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ง๐ญ, ๐ญ๐ž๐ฌ๐ญ๐ž๐ง๐ญ, ๐ซ๐ž๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐œ๐ž๐ง๐ญ. ย  Crรฉatifs,โ€ฆ

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17/9/2025

๐Ÿ’ฌ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ : ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—นรฉ๐—ด๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—ผ๐˜‚ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜รฉ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜รฉ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ณ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ฑรจ๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒโ€ฆ

Tenzing Conseil

3/7/2025

๐ŸŽฏDans un contexte de mutations rapides โ€” automatisation, nouvelles attentes des talents, complexification des mรฉtiers โ€”, la ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜รฉ ร  ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ en continu devientโ€ฆ

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26/5/2025

๐๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐จ๐ง๐ฌ ๐š๐ฎ ๐ช๐ฎ๐จ๐ญ๐ข๐๐ข๐ž๐ง ๐œ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ฅ๐ฌ ๐ก๐จ๐ซ๐ฌ-๐ง๐จ๐ซ๐ฆ๐ž๐ฌ ๐ช๐ฎ๐ข ๐ข๐ง๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ง๐ญ, ๐ญ๐ž๐ฌ๐ญ๐ž๐ง๐ญ, ๐ซ๐ž๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐œ๐ž๐ง๐ญ. ย  Crรฉatifs, makers, intrapreneursย : leur quotidien est fait dโ€™euphories, dโ€™รฉchecs, de nouveaux dรฉparts. Leur รฉnergie est prรฉcieuse, mais leur parcours est exigeant. Ils dรฉveloppent des compรฉtences raresย : โ€ขย ย ย Rรฉsistance ร  lโ€™effort โ€ขย ย ย Persรฉvรฉrance face ร  la critique โ€ขย ย ย Tolรฉrance ร  lโ€™ambiguรฏtรฉ โ€ขย ย ย Capacitรฉ ร  se projeter malgrรฉ lโ€™incertitude Ces collaborateurs sont de vรฉritables ๐š๐œ๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐ฎ ๐œ๐ก๐š๐ง๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญย : ils transforment lโ€™incertitude en opportunitรฉ. ย  โ“ Mais une question essentielle demeureย : ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ฆ๐ข๐ž๐ฎ๐ฑ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž๐ง๐ข๐ซ ๐ž๐ญ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐žฬ๐ ๐ซ๐ž๐ซ ๐๐ฎ๐ซ๐š๐›๐ฅ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ž๐ง ๐Ÿ๐š๐ข๐ซ๐ž ๐ฎ๐ง ๐ฆ๐จ๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ ๐๐ž ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž๐œ๐ญ๐ข๐ฏ๐ž ? ย  Cโ€™est tout le sens de notre dรฉmarche chez Tenzing Prism : ๐ง๐จ๐ฎ๐ฌ ๐š๐œ๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐š๐ ๐ง๐จ๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐šฬ€ ๐ซ๐ž๐œ๐จ๐ง๐ง๐š๐ขฬ‚๐ญ๐ซ๐ž ๐ž๐ญ ๐šฬ€ ๐ฏ๐š๐ฅ๐จ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž๐ซ ๐œ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ฅ๐ฌ, ๐šฬ€ ๐š๐๐š๐ฉ๐ญ๐ž๐ซ ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ซ ๐ž๐ง๐ฏ๐ข๐ซ๐จ๐ง๐ง๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐๐ž ๐ญ๐ซ๐š๐ฏ๐š๐ข๐ฅ, ๐šฬ€ ๐ซ๐ž๐ง๐Ÿ๐จ๐ซ๐œ๐ž๐ซ ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ซ ๐ฆ๐จ๐ญ๐ข๐ฏ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ž๐ญ ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ซ ๐ซ๐จฬ‚๐ฅ๐ž ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐๐ฒ๐ง๐š๐ฆ๐ข๐ช๐ฎ๐ž๐ฌ ๐โ€™๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐ž. ย  ๐Ÿ‘‰ ๐”๐ง ๐ž๐ฑ๐ž๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ซ๐ž๐ญ :ย nous avons rรฉcemment accompagnรฉ une grande banque dans la refonte de sa stratรฉgie de distribution. En intรฉgrant la capacitรฉ de certains profils ร  se projeter dans plusieurs scรฉnarios prospectifs, nous avons pu bรขtir un ๐ฆ๐จ๐๐žฬ€๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐ซ๐จ๐›๐ฎ๐ฌ๐ญ๐ž , en phase avec les comportements clients de demain. ย  Chez Tenzing Prism, nous croyons quโ€™accompagner ces profils, cโ€™est investir dans la capacitรฉ collective ร  transformer le changement en opportunitรฉ. ย  Romain Franรงois-Marsal, Romain Helaudais, Kazem Tabrizi, Cyrielle Marconnet. -------- ๐„๐ญ ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ช๐ฎ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐๐žฬ๐ฆ๐š๐ซ๐œ๐ก๐ž๐ฌ ๐ฆ๐ž๐ญ๐ญ๐ž๐ณ-๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ž๐ง ๐ฉ๐ฅ๐š๐œ๐ž ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž๐ง๐ข๐ซ ๐œ๐ž๐ฌ ๐š๐œ๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐ฎ ๐œ๐ก๐š๐ง๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐š๐ฎ ๐ช๐ฎ๐จ๐ญ๐ข๐๐ข๐ž๐ง ? โžก๏ธ

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