SNCF CONSULTING

SNCF CONSULTING

  • Estrategia, Gestión del cambio, Organización/Gestión
  • Saint-Denis, Paris
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Joëlle Bravais occupe le poste de Présidente de SNCF CONSULTING depuis juin 2020. Cette parisienne dans l’âme évolue depuis 26 ans au sein du Groupe et était Directrice des Cadres Dirigeants SNCF avant de rejoindre le cabinet. L’authenticité, l’intelligence et l’intelligence émotionnelle sont les qualités qu’elle apprécie le plus chez une personne. Passionnée par le septième art et lectrice inconditionnelle, elle vous recommande le livre « Station Eleven » d’Emily St John Mandel, un beau roman plein d’humanité sur un sujet d’actualité.

Diplômé d’AgroParisTech en 1996, Sylvain passe par plusieurs cabinets de Conseil (PwC, Eurogroup, Weave). Il rejoint SNCF CONSULTING en 2014 en tant que Directeur de Mission. Féru de méthodologie, Sylvain a à cœur de faire grandir ses consultants tout en les responsabilisant au maximum. Qui l’eût cru, ce violoniste judoka, également chanteur et motard, possède l’intégrale de Chanson plus bifluoré…

Arrivée en mars 2020 en tant que consultante, Carla est diplômée de Sciences Po Aix et de la SKEMA Business School. Originaire d’un petit village du Sud-Est, proche de l’ancienne cité des Papes et du pont d’Avignon, elle est passionnée par les contrées lointaines et a vécu plusieurs mois en Argentine et au Brésil. Adepte du voyage en back pack et des sensations fortes, elle apprécie chambouler son quotidien et sera toujours partante pour une séance de sport.

Mirana, c’est une main de fer dans un gant de velours ! Manager depuis 6 ans chez SNCF CONSULTING après avoir exercé dans d’autres cabinets de conseil, elle accorde beaucoup d’importance à la qualité des relations qu’elle noue avec ses clients et également avec son équipe sur mission. Toujours partante pour transmettre son expérience, elle est à la tête des sessions de formation interne sur les soft skills.

Nicolas a rejoint le cabinet en juin 2019. Arrivé en tant que consultant senior, il est désormais manager depuis le mois de juillet 2020. C’est donc un tout nouveau rôle qu’endosse ce colombien diplômé de Sciences Po Paris après différentes expériences en cabinet de conseil en stratégie généralistes (Monitor Deloitte, OC&C devenu EY Parthenon). Longtemps nomade, Nicolas a vécu en Colombie donc mais également en Espagne, au Brésil et au Royaume-Uni.

Alexandre a grandi entre Reims et la région parisienne pour finalement faire ses études à l’EM Lyon Business School. Avec un grand-père cheminot, était-il prédestiné à rejoindre le Groupe SNCF ? L’histoire ne nous le dira pas… Mais toujours est-il qu’en 2018, il devient consultant chez SNCF CONSULTING. Grand passionné de musique, Alexandre est bassiste dans un groupe. Alors quand on lui a proposé de jouer quelques morceaux avec quatre autres collaborateurs du cabinet lors de notre dernier séminaire, il a forcément assuré.

Pierre est un ancien collaborateur de SNCF CONSULTING. Après plus de 8 ans à accompagner les transformations majeures du Groupe SNCF au sein du cabinet, il rejoint début 2021 la Direction de l’Engagement Social, Territorial et Environnemental de la SNCF, où il occupe désormais les fonctions de Directeur Délégué Stratégie et Performance Economique. Il témoigne ici du lien qu’il entretient avec l’ensemble des collaborateurs grâce à la communauté Alumni.

Arrivé chez SNCF CONSULTING en juin 2020, Théodore est diplômé du département Matériaux de l’Ecole des Mines de Nancy. Plutôt adepte des randos sac à dos, à pieds ou à vélo, ce sportif confirmé a participé en juillet dernier à la 14 ème édition de l’Eco Trail de Paris. 45 kilomètres de course des Jardins du Château de Versailles au Domaine National de Saint-Cloud. Respect !

Diplômé de l’ESCP Europe, Adrien a connu une première expérience chez SNCF Consulting entre 2015 et 2018. Après un passage dans son Sud-Ouest natal où il a exercé à son compte son activité de consultant en stratégie et organisation, Adrien est revenu en 2021 en région parisienne et chez SNCF Consulting en tant que manager. Outre son parcours dans le secteur ferroviaire, Adrien a exercé dans les services financiers – chez Exton Consulting puis à la Direction de la stratégie de Malakoff Humanis (groupe de protection sociale).

La RSE est au cœur des préoccupations de Marine PONCHUT depuis plusieurs années. Elle a notamment consacré sa thèse de doctorat aux questions de genre et d’égalité professionnelle femmes-hommes ; puis elle a intégré Keolis (filiale du groupe SNCF) comme responsable diversité Groupe. Elle a été membre active du réseau SNCF Mixité et de la Fondation SNCF. Elle a ensuite rejoint SNCF CONSULTING il y a 5 ans. Gardant une forte sensibilité pour les sujets de transition écologique et sociale, Marine s’est engagée au sein du groupe Tous Durables et contribue à sa mesure à porter la transformation au sein du cabinet et auprès de ses clients.

Présentation

SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.

De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.

Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.

Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.

Ce qu'ils recherchent

Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.

Bon à savoir

La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.

Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.

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