SNCF CONSULTING

SNCF CONSULTING

Organisation / Management, Stratégie, Transformation

Saint-Denis, Paris

Joëlle Bravais occupe le poste de Présidente de SNCF CONSULTING depuis juin 2020. Cette parisienne dans l’âme évolue depuis 26 ans au sein du Groupe et était Directrice des Cadres Dirigeants SNCF avant de rejoindre le cabinet. L’authenticité, l’intelligence et l’intelligence émotionnelle sont les qualités qu’elle apprécie le plus chez une personne. Passionnée par le septième art et lectrice inconditionnelle, elle vous recommande le livre « Station Eleven » d’Emily St John Mandel, un beau roman plein d’humanité sur un sujet d’actualité.

Laure a rejoint l’équipe des Directeurs de mission depuis septembre 2022. Avant cela, Laure a mené de nombreuses missions en tant que consultante puis manager. Une évolution logique pour cette passionnée de méthodes innovantes qui a rejoint SNCF CONSULTING en 2009. Ses missions les plus récentes portent sur la conduite des trains, la transformation Managériale Santé et Sécurité au Travail (SST), des Marathons de l’innovation sur les thématiques SST, des missions d’organisation et de refonte des processus industriels.

Diplômée d’Histoire Contemporaine, d’un DUT de Documentation spécialisé en entreprise et d’un MAS en Intelligence économique et Stratégie d’entreprise, Sandrine a intégré SNCF CONSULTING en tant que Knowledge Manager en janvier 2013 après un parcours dans différents cabinets de conseil en stratégie. Sa fierté : que toutes les connaissances accumulées sur les missions soient en permanence réutilisées au profit de SNCF. Sandrine pratique le Kyudo, le tir à l'arc traditionnel japonais hérité des samouraïs. Elle est aussi diplômée de l’Ecole Ferrandi à Paris.

Pierre est tombé dans le monde ferroviaire quand il était petit. Fils de conducteur de train, travailler chez SNCF CONSULTING pour lui est un choix autant de cœur que de raison ! Diplômé de l’EM Lyon, il a fait un passage dans le conseil externe avant de nous rejoindre en 2021. 
A noter : Pierre a remporté le trophée « du plus grand fana de chemin de fer » du cabinet en juillet 2022 !

Thierry est Directeur de Mission chez SNCF CONSULTING depuis 2014. Il nous arrivait alors directement de BearingPoint. Aujourd’hui c’est lui qui pilote le processus d’intégration des nouveaux consultants, débutants ou expérimentés pour leur offrir une expérience d’arrivée au top et permettre leur montée en puissance rapide sur les missions grâce à un dispositif de formations taillé sur-mesure. Et avec plus de 50 arrivées depuis 2020 il a eu fort à faire !

Après 5 ans de conseil en management chez Sia Partners dans la practice dédiée au transport et à la logistique, Swann rejoint SNCF CONSULTING en juillet 2021. Promu manager en janvier 2023, ce marseillais est un grand passionné de voile et de montagne. Il affectionne particulièrement le ski de randonnée. Son objectif : faire une grande traversée dans les Alpes cette année !

Diplômé d’AgroParisTech en 1996, Sylvain passe par plusieurs cabinets de Conseil (PwC, Eurogroup, Weave). Il rejoint SNCF CONSULTING en 2014 en tant que Directeur de Mission. Féru de méthodologie, Sylvain a à cœur de faire grandir ses consultants tout en les responsabilisant au maximum. Qui l’eût cru, ce violoniste judoka, également chanteur et motard, possède l’intégrale de Chanson plus bifluoré…

Arrivée en mars 2020 en tant que consultante, Carla est diplômée de Sciences Po Aix et de la SKEMA Business School. Originaire d’un petit village du Sud-Est, proche de l’ancienne cité des Papes et du pont d’Avignon, elle est passionnée par les contrées lointaines et a vécu plusieurs mois en Argentine et au Brésil. Adepte du voyage en back pack et des sensations fortes, elle apprécie chambouler son quotidien et sera toujours partante pour une séance de sport.

Mirana, c’est une main de fer dans un gant de velours ! Manager depuis 6 ans chez SNCF CONSULTING après avoir exercé dans d’autres cabinets de conseil, elle accorde beaucoup d’importance à la qualité des relations qu’elle noue avec ses clients et également avec son équipe sur mission. Toujours partante pour transmettre son expérience, elle est à la tête des sessions de formation interne sur les soft skills.

Nicolas a rejoint le cabinet en juin 2019. Arrivé en tant que consultant senior, il est désormais manager depuis le mois de juillet 2020. C’est donc un tout nouveau rôle qu’endosse ce colombien diplômé de Sciences Po Paris après différentes expériences en cabinet de conseil en stratégie généralistes (Monitor Deloitte, OC&C devenu EY Parthenon). Longtemps nomade, Nicolas a vécu en Colombie donc mais également en Espagne, au Brésil et au Royaume-Uni.

La RSE est au cœur des préoccupations de Marine PONCHUT depuis plusieurs années. Elle a notamment consacré sa thèse de doctorat aux questions de genre et d’égalité professionnelle femmes-hommes ; puis elle a intégré Keolis (filiale du groupe SNCF) comme responsable diversité Groupe. Elle a été membre active du réseau SNCF Mixité et de la Fondation SNCF. Elle a ensuite rejoint SNCF CONSULTING il y a 5 ans. Gardant une forte sensibilité pour les sujets de transition écologique et sociale, Marine s’est engagée au sein du groupe Tous Durables et contribue à sa mesure à porter la transformation au sein du cabinet et auprès de ses clients.

Présentation

SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.

De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.

Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.

Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.

Ce qu'ils recherchent

Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.

Bon à savoir

La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.

Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.

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