L’objectif est d’intégrer les infrastructures, les applications métiers et les données de la nouvelle entité au socle SI du Groupe

Dans ce contexte, le PMO occupe une fonction pivot de chef d’orchestre. En support au directeur de projet, il garantit la cohérence globale du programme SI

A. Pilotage de la Gouvernance et Reporting

 Préparation des supports pour les instances de pilotage en lien avec le directeur de projet (Comités de Projet, Comités de Pilotage).

 Elaboration des tableaux de bord consolidés (KPIs d’avancement, jalons critiques, météo des projets).

 Centralisation de la documentation projet et maintien du référentiel méthodologique et la traçabilité des décisions actées.

B. Planification Stratégique et Coordination

Mise en place et suivi du Planning Directeur global (rétro-planning jusqu’au 31/12/2026) : Consolider les plannings des différents streams (DSIN Dalkia, Cegedim pour TEAMSRH, infrastructure,..).

 Coordination transversale entre les différents streams : Infrastructure, Applicatifs métiers (Finance, Achats, CRM), et Environnement de travail.

 Identification et gestion des dépendances inter-projets (ex: lien entre le déploiement réseau et l’accès aux outils RH).

 Analyse du chemin critique : Identifier les tâches dont le retard impacterait la date de mise en service.

 Suivi de l’avancement : Mettre à jour les jalons de manière hebdomadaire et analyser les écarts (prévisionnel vs réel).

C. Gestion des Risques et Accompagnement des Chefs de Projet

 Cartographie des risques : créer et maintenir à jour le registre des risques (techniques, calendaires, humains).

Gestion des alertes : Escalader de manière proactive les points de blocage critiques auprès de la Direction de Projet.

 Aide à la décision et proposition de plans de secours (Workarounds) en cas de dérive.

 Support méthodologique aux Chefs de Projet (coaching sur les livrables, gestion des priorités).

D. Supervision Budgétaire

 Suivi des budgets de Build (investissements SI) et préparation des budgets de Run (exploitation future).

Diplômé (e) d’une école d’ingénieur, informatique, ou équivalent (Bac + 5) Profil  Expérience : 12 ans minimum dont au moins 7 ans sur des fonctions de PMO ou Direction de Programme SI d’envergure.

 Expertise spécifique : Une solide expérience en déploiement de Core Model ou en projets d’externalisation/infogérance (Outsourcing) est impérative. Compétences Techniques (Hard Skills)

 Méthodologies de gestion de projet : Maîtrise experte de Prince2, PMP ou Agile.  Outils de PMO : Maîtrise avancée de MS Project, Planisware ou équivalent, et des outils collaboratifs (Teams, SharePoint).  Expertise PMO : Maîtrise des cycles en V et Agile, gestion de portefeuilles de projets complexes.

Culture Infogérance : Compréhension des enjeux de niveaux de service (SLA), de catalogue de services SI et de gestion des environnements. Compétences Supplémentaires  Gestion de la donnée : Notions sur la RGPD et la cybersécurité dans le cadre d’une création d’entité.  Contract Management : Capacité à challenger les engagements de service des prestataires externes.