Padam Mobility

Padam Mobility

Environment / Sustainable Development, Mobile Apps, Mobility

Paris, Lyon

Technologies et outils

    Backend

    • Redis
      Redis
      100%
    • Python
      Python
      100%
    • Django
      Django
      100%
    • Celery
      Celery
      100%
    • RabbitMQ
      RabbitMQ
      50%
    • Elasticsearch
      Elasticsearch
      50%
    • C
      C
      30%

    Frontend

    • Redux.js
      Redux.js
      50%
    • React JS
      React JS
      50%

    Devops

    • Terraform
      Terraform
      100%
    • Kubernetes
      Kubernetes
      100%
    • GitHub
      GitHub
      100%
    • Docker
      Docker
      100%
    • AWS
      AWS
      100%
    • Ansible
      Ansible
      100%

Focus technologie ⚙️

Côté outils, nous sommes évidemment sur Github, avec un pipeline CI/CD basé sur un git flow. Les plateformes de test sont indispensables pour que notre workflow tourne comme une horloge suisse. Chacun est libre de choisir son IDE et les outils qu’il ou elle veut employer. Nous sommes une majorité sur Linux, et quelques uns sur Mac. On valorise l’autonomie du développeur sur ses choix.

Organisation et méthodologies

Notre équipe Core prend la responsabilité de la qualité du code. Elle met en place les pratiques, les méthodes et les standards permettant de scaler nos ambitions de développement. C’est elle qui met en place les standards de vérification automatique. Elle n’est pas la seule à se pencher sur ces sujets, mais en est la garante.

Et si tout le monde annonce travailler en mode agile, nous avons conçu notre propre vision de l’agilité. Organisés en Scrum, nous tenons une roadmap sur 2 à 3 mois qui nous donne plus d’autonomie. Les responsabilités de chacun sont détaillées précisément dans une matrice RACI qui permet de savoir ce qu’on peut attendre des autres, et ce qu’on attend de nous. Nous avons une organisation itérative où chacun peut être moteur de changement.

Et si les besoins sont exprimés et transmis par les product managers, nous sommes indépendants et libres de choisir la meilleure solution pour y répondre. Chaque équipe dispose de la souplesse nécessaire pour s’adapter aux contraintes du terrain, en particulier à la temporalité qui lui est pertinente. Les équipes customer success et sales sont toujours disponibles et sollicitées pour aider à la conception de ces solutions.

Projets et défis techniques

Nos défis internes

Nos défis internes

  • Scaler notre plateforme. Avec une quantité d’évolutions de plus en plus importante, nous devons renforcer nos processus, améliorer nos fonctionnements et trouver les meilleures architectures logicielles pour nos technos. C’est d’autant plus important qu’étant fournisseurs auprès d’organisations publiques, nous devons régulièrement isoler du code à l’intérieur du produit pour répondre à des besoins spécifiques sans polluer ce dernier.
  • Mettre en place une bêta. Nous sommes déjà en train de recruter des utilisateurs internes et externes

Nos défis externes

  • Rapprocher le transport à la demande du MaaS (Mobility-as-a-Service). Il s’agit de rendre le TàD compatible et connectable avec toute l’innovation technologique liée à la mobilité : billettique dématérialisée, calcul d’itinéraires en temps réel, covoiturage, micro-mobilité.
  • Le transport de personnes à mobilité réduite. Avec un souci capital des contraintes des usagers les plus fragiles, il s’agit de leur offrir une expérience utilisateur aussi proche que possible de celle que vivent ceux dont la mobilité n’est pas entravée. Techniquement et fonctionnellement, c’est passionnant.
Nos défis externes

Processus de recrutement

  • Un premier échange en visioconférence avec Clément, notre recruteur (30 minutes),
  • Un exercice technique "maison" à réaliser chez vous,
  • Un entretien avec votre futur(e) manager et une autre personne de l'équipe (1 heure),
  • Un entretien finale avec Clémence, Benoît et Thibault, respectivement DRH, CTPO et CEO (1 heure).