Markentive

• Échange de 20 minutes avec notre Talent Acquisition Manager : nous validons le fit mutuel ! Présentation rapide du candidat et de ses motivations. Nous nous assurons d’une bonne compréhension de Markentive, de nos activités et de nos métiers.

• Entretien avec l’un des managers . Au cours de cette deuxième étape, le manager fait connaissance avec le candidat. Une grande partie est consacrée à la validation des hard skills. Afin d’aider nos candidats à préparer au mieux cet entretien, nous envoyons en amont, quelques ressources à consommer (à souhait) : webinars, article de blog…

• Cas pratique Une fois l’entretien validé, nous proposons aux candidats de travailler sur un cas pratique : une mise en situation concrète. Nous laissons le temps de préparation nécessaire au candidat. Par la suite, nous organisons une restitution de l’exercice, où le candidat doit se mettre à la place d’un consultant, face à trois collaborateurs de chez Markentive qui joueront le rôle des clients.

Habituellement, nos processus de recrutement se déroulent entre 2 et 3 semaines.

Avant l’arrivée de nos collaborateurs, notre équipe “onboarding” prépare et partage un “Welcome Board” comportant des informations sur Markentive, nos équipes et quelques ressources, afin d’embarquer les nouveaux arrivants sur nos sujets d’expertise.

Les premières semaines chez Markentive sont rythmées par :

• Des rencontres avec les équipes, en présentiel ou en visio
• Des shadowings avec les différents profils de consultants permettant de faire connaissance, et de découvrir toutes les expertises de l’agence
• Des formations via notre Markentive Academy (ex : marketing automation / CRM / Growth, RevOps, API)
• Nous expliquons nos process, nos méthodologies et les outils que nous utilisons par le biais de mini-vidéos et d’exemples concrêts. Cela permet aux nouveaux collaborateurs d’absorber nos sujets et de monter très rapidement en compétence
• Des certifications HubSpot pour devenir un expert de la solution
• Des ateliers avec les clients en binôme.

Tout au long de cet onboarding, les nouveaux collaborateurs sont accompagnés par "l'onboarding committee". Cette équipe, de deux personnes, veille à ce que les nouveaux arrivants aient bien accès à tous nos outils, aux informations nécessaires et qu’ils se sentent bien !

Dans un objectif d’amélioration continue, cette équipe organise un point (+ 1 mois) afin de recueillir les feedbacks et peaufiner nos process d’onboarding.

Nous avons mis en place une politique de cooptation, offrant la possibilité à tous nos collaborateurs de recommander des talents.

Chaque semestre, nous animons la cooptation avec un challenge permettant, en plus des primes associées, de récompenser les collaborateurs.