Markentive

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Digital Marketing / Data Marketing, Marketing / Communications

Paris

Markentive

Processus de recrutement

  • Échange de 20 minutes avec notre Talent Acquisition Manager : nous validons le fit mutuel ! PrĂ©sentation rapide du candidat et de ses motivations. Nous nous assurons d’une bonne comprĂ©hension de Markentive, de nos activitĂ©s et de nos mĂ©tiers.

  • Entretien avec l’un des managers . Au cours de cette deuxième Ă©tape, le manager fait connaissance avec le candidat. Une grande partie est consacrĂ©e Ă  la validation des hard skills. Afin d’aider nos candidats Ă  prĂ©parer au mieux cet entretien, nous envoyons en amont, quelques ressources Ă  consommer (Ă  souhait) : webinars, article de blog…

  • Cas pratique Une fois l’entretien validĂ©, nous proposons aux candidats de travailler sur un cas pratique : une mise en situation concrète. Nous laissons le temps de prĂ©paration nĂ©cessaire au candidat. Par la suite, nous organisons une restitution de l’exercice, oĂą le candidat doit se mettre Ă  la place d’un consultant, face Ă  trois collaborateurs de chez Markentive qui joueront le rĂ´le des clients.

Habituellement, nos processus de recrutement se déroulent entre 2 et 3 semaines.

Parcours Onboarding

Avant l’arrivée de nos collaborateurs, notre équipe “onboarding” prépare et partage un “Welcome Board” comportant des informations sur Markentive, nos équipes et quelques ressources, afin d’embarquer les nouveaux arrivants sur nos sujets d’expertise.

Les premières semaines chez Markentive sont rythmées par :

  • Des rencontres avec les Ă©quipes, en prĂ©sentiel ou en visio
  • Des shadowings avec les diffĂ©rents profils de consultants permettant de faire connaissance, et de dĂ©couvrir toutes les expertises de l’agence
  • Des formations via notre Markentive Academy (ex : marketing automation / CRM / Growth, RevOps, API)
  • Nous expliquons nos process, nos mĂ©thodologies et les outils que nous utilisons par le biais de mini-vidĂ©os et d’exemples concrĂŞts. Cela permet aux nouveaux collaborateurs d’absorber nos sujets et de monter très rapidement en compĂ©tence
  • Des certifications HubSpot pour devenir un expert de la solution
  • Des ateliers avec les clients en binĂ´me.

Tout au long de cet onboarding, les nouveaux collaborateurs sont accompagnés par "l'onboarding committee". Cette équipe, de deux personnes, veille à ce que les nouveaux arrivants aient bien accès à tous nos outils, aux informations nécessaires et qu’ils se sentent bien !

Dans un objectif d’amélioration continue, cette équipe organise un point (+ 1 mois) afin de recueillir les feedbacks et peaufiner nos process d’onboarding.

Perspective d'Ă©volution

Perspective d'Ă©volution

L’accompagnement des collaborateurs dans la montée en compétences est stratégique chez Markentive et passe par plusieurs processus.

En collaboration avec leurs managers, les collaborateurs ont la possibilité d’évoluer, grâce à un plan d’actions précis. Dans ce cadre sont proposés des accompagnements spécifiques, job shadowing, et formations dédiées.

L’évolution, chez Markentive, peut se faire de manière verticale ou horizontale.

Politique de Cooptation

Nous avons mis en place une politique de cooptation, offrant la possibilité à tous nos collaborateurs de recommander des talents.

Chaque semestre, nous animons la cooptation avec un challenge permettant, en plus des primes associées, de récompenser les collaborateurs.

Rituels

  • 1to1 manager (weekly) : le collaborateur fait le point avec son manager, sur ces projets en cours, Ă©voque les points bloquants ou tout autre sujet.

  • All team (monthly) : chaque dĂ©but du mois, nous nous rĂ©unissons et communiquons Ă  l’ensemble de nos collaborateurs, les actualitĂ©s du mois (Sales, Marketing, Production, People Ops…).

  • SĂ©minaire : nous clĂ´turons chaque trimestre avec quelques jours offsite : rĂ©union, atelier, activitĂ©s, soirĂ©es.

Rituels
Valorisation des collaborateurs

Valorisation des collaborateurs

Nous avons plusieurs moyens de mettre en lumière nos collaborateurs :

Chaque semaine, lors des réunions d’équipe, les managers valorisent le travail effectué par les collaborateurs.

Tous les mois, lors du ALL TEAM, nous mettons en avant des succès individuels et collectifs.

Chaque année, lors de notre soirée de noël, nous organisons une cérémonie des Awards sur plusieurs thématiques. Les vainqueurs ainsi que les nominés reçoivent également une prime exceptionnelle.