IAC

• 1982 nait IAC, dirigé par Daniel PETIT, né de la fusion de 3 sociétés de Conseil : SORA, DELTA MANAGEMENT (spécialisée en réduction de coût des produits).

• 1994 : 1ère mission « Grands Projets & Investissements » sur l’optimisation de CAPEX / OPEX / DELAIS d’une usine dans le secteur de la Chimie. Notre méthodologie, initialement conçue pour améliorer la compétitivité des produits, se déploie sur un nouveau métier

• 2010 : Premières études de positionnement stratégique pour nos clients industriels afin de mieux positionner leurs produits sur leurs marchés car nous en connaissons toutes les spécificités. IAC est maintenant capable d'optimiser un produit industriel sur tout son cycle de vie.

• 2018 : Ouverture de notre bureau à Lyon, qui nous permet de nous rapprocher de nos nombreux partenaires industriels historiques de la région.

• 2023 : Olivier SAINT-ESPRIT, Jean-Baptiste GUILLAUME et Nicolas GRANGIER, Associés et depuis plus de 15 ans chez IAC deviennent actionnaires majoritaires

Chez IAC, nous croyons que bâtir un avenir industriel plus responsable et prospère commence par nos collaborateurs.

Depuis 40 ans, nous réunissons des talents diversifiés autour d’une mission : transformer les défis industriels en succès pour nos clients.

Travailler chez IAC, c’est évoluer dans un environnement collaboratif et stimulant, où chacun contribue à améliorer concrètement la profitabilité et l’empreinte environnementale des produits et services de nos clients industriels, tout en développant son potentiel.

Envie de faire partie de l’aventure ? Construisons ensemble un futur prospère et durable.

Nos valeurs sont portées par la Direction Générale et partagées par tous les collaborateurs de l'entreprise . Ces valeurs sont au cœur de nos décisions, de nos engagements et de notre fonctionnement :

• Exigence et quête d'excellence

• Pari sur le potentiel

• Méritocratie assumée

• Courage et franchise

• Progrès social et diversité.

Au sein d'IAC, les enjeux RSE occupent une place centrale. Dans cette perspective, notre cabinet a entrepris un projet interne visant à définir notre stratégie RSE.
Ce projet représente une opportunité unique pour développer de nouvelles compétences et collaborer avec de nouveaux collègues. Par ailleurs, nous avons souhaité impliquer l'ensemble des membres du cabinet dans la définition de notre stratégie RSE, créant ainsi un sentiment d'engagement et de responsabilité collective. Chacun a été invité à partager ses idées, suggestions et préoccupations lors de séances de brainstorming. Cette approche participative renforce la cohésion de l'équipe et favorise l'adhésion à notre politique RSE à tous les niveaux du cabinet.