Hokodo

Hokodo met le paiement B2B à l’heure du digital. Grâce à notre solution de Buy Now Pay Later en B2B, les e-commerçants peuvent désormais accorder des facilités de paiement instantanées à leurs clients professionnels, même lors du premier achat et constater une augmentation moyenne de 40% de leurs revenus.

Plus de 50% du commerce B2B se fait traditionnellement avec du paiement à 30 ou 60 jours. Ainsi, le crédit commercial est la première source de financement des entreprises françaises et européennes. Pour autant, les méthodes de paiement actuelles ne permettent pas d’offrir des délais de paiement lors d’une vente en ligne. Hokodo résout ce problème et développe une infrastructure e-Commerce plus juste et plus inclusive pour l’ensemble des participants de la chaîne de valeur. Avec des bureaux à Londres et à Paris, nous couvrons les marchés français, allemand, espagnol, néerlandais, belge et anglais. 

Nous recherchons des candidats combinant curiosité intellectuelle, esprit entrepreneurial et authenticité. 

• Curiosité : nos clients et partenaires disent de nous que nous sommes rigoureux et structurés - et c’est vrai qu’une de nos valeurs cardinales est “never be satisfied”, qui traduit notre envie constante d’apprendre, de nous améliorer et de challenger le statu quo. 
• Esprit entrepreneurial : nous ne sommes que 80 (mi-2022) et tout reste à faire. Nous sommes au début de notre phase de “scale-up”, nous recherchons des candidats ayant de fortes capacités d’initiative pour développer les solutions et processus de demain. 
• Authenticité : on ne se prend pas pour d’autres, nous sommes bienveillants et humbles dans notre démarche. Avec plus de 10 nationalités et une équipe de fondateurs franco-belgo-anglaise, nous sommes un petit melting pot qui refuse les formatages.  

Nous avons un modèle opérationnel international qui ne connaît pas les frontières.

De ce fait, il y a une dynamique d’échanges fréquents entre les collègues parisiens et londoniens. La plupart des Frenchies passe quelques jours à Londres chaque trimestre et vice versa. 

Dès le début, nous avons documenté nos processus avec une forte culture de l’écrit et une aversion pour les réunions théodules. Cela nous a permis d’être remote-friendly dès avant le covid.