Může vedoucí před podřízenými přiznat, že prostě „neví“?
Co je v nejlepším zájmu nadřízeného? Dát ničím nepodloženou odpověď? Nebo se prostě smířit s vědomím, že ví, že nic neví, a veřejně to přiznat?
- •
- Zaměstnavatelé
Co je v nejlepším zájmu nadřízeného? Dát ničím nepodloženou odpověď? Nebo se prostě smířit s vědomím, že ví, že nic neví, a veřejně to přiznat?
Úmrtí v rodině, nemoc, rozvod... I vaši zaměstnanci mají bohužel určitě hojné zkušenosti s osobními tragédiemi. Jak jim pomoct?
Důvěra je základním pilířem zdravého vztahu. Kde je důvěra mezi kolegy, tam je i pohodová atmosféra, motivace, a tedy i lepší výsledky. Ale jak na to?
Engagement týmů a s ním spojená témata byly obsahem dalšího webináře Shaker Live.
Co kdyby nejlepší manažeři byli prostě ti nejskromnější? Zjistěte víc o pokoře jakožto tajemství budoucích leaderů.
Jaká jsou doporučení pro řízení týmů ve stresu?
Tváří v tvář této epidemii, neúplným údajům a relativně neznámému viru jsme obětí nejméně 4 typických kognitivních předpojatostí.
Všichni manažeři už asi vědí, že k nastolení důvěry je zapotřebí pravidelná výměna názorů s jejich týmem.