À l’heure où l’agilité est devenue la norme, Tenzing plaide pour réhabiliter la 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : non pas comme un luxe, mais comme une boussole néce…
Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable. C’est cette recherche de l…
➡️𝐋𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
Depuis cinq ans, les mouvements de rapprochements, fusions, acquisitions et partenariats s’intensifient et se diversifient.
Quelques constats clés issus de notre analyse :
🔹 𝐋𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐬 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐬’𝐞𝐟𝐟𝐚𝐜𝐞𝐧𝐭 : mutuelles, assureurs, bancassureurs s’allient ou fusionnent, là où autrefois les cultures faisaient obstacle.
🔹 𝐃𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐚𝐢𝐥𝐥𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐬 : réassurance, gestion d’actifs, distribution, gestion des sinistres… L’ensemble de l’écosystème est désormais concerné.
🔹 𝐔𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : inflation, facteurs climatiques, attentes clients, transformation digitale et réglementaire s’additionnent, poussant le secteur à se réinventer.
🔹 𝐓𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐮𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 :
• 𝐋𝐚 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 (pour absorber coûts réglementaires et technologiques),
• 𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞 (maîtriser coûts et qualité de service, enrichir la proposition de valeur),
• 𝐋𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 (trouver de nouveaux relais de croissance et sécuriser l’équilibre économique).
👉 Mais une question demeure : assistons-nous à un simple prolongement de la dynamique amorcée il y a 40 ans… ou à 𝐥’𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐩𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, marqué par plus de coopération entre acteurs (publics, privés, académiques) face aux défis climatiques, économiques et sociétaux ?
📖 𝐑𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐧𝐞𝐭 𝐧°𝟒𝟎, 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 Cercle LAB x i3. 👇
https://lnkd.in/d-N9kGSF
Anne Douang Kazem Tabrizi François Hubert Eric Delannoy Clara Van der Hecht
