• Management opérationnel :

-Animation quotidienne des techniciens curatifs au travers de l’animation de l’assignation des taches.

-Suivi et validation des interventions des techniciens curatifs.

-Vérification de la mise à jour de la GMAO suite aux interventions curatives.

-Montée en compétences, animation de l’équipe, plan de formation, suivi des interventions, recensement des obsolescences, établir et animer les plans d’action.

-Pilotage maintenances préventives :

-Définition des plannings de maintenance préventive (extrusion, utilité, impression)

-Suivi de l’avancement des maintenances N2/Annuelles => organisation des équipes pour garantir la réalisation des taches à 100%

-Organisation, suivi, définition et enrichissement des gamme N2.

-Suivi des contrôles de conformité Q18/Q19 :

-Définition et organisation des actions de remise en conformité.

-Gestion et suivi du parc de chariots de manutention, grue levage, nacelle, etc.        

-Suivi du budget annuel du parc.

-Suivi des consommations électriques du site.

-Suivi du plan de progrés sur l’implantation de l’atelier maintenance

-Organisation du transfert de l’atelier

-Animation du 5S

-Suivi des plans de progrès MAGASIN

-Organisation du magasin en physique et sous SAP.

-XLR : Définition des Gammes de maintenance B Clear.

-Backup référent extrusion et impression.

-Suivi du budget maintenance par atelier

BTS maintenance industrielle avec 10 ans d’expérience et management d’équipe.

Entretiens RH et Responsable maintenance