Kevin Bourgeois : l'importance de l'écoute pour remobiliser ses équipes

Loin des yeux, loin du coeur ? Après plus de 2 mois de télétravail forcé ou de chômage partiel, et un déconfinement organisé au rythme des mesures essentielles d’hygiène, la question de l’engagement des équipes se pose. Où en est le sentiment d’appartenance des collaborateurs à leur structure ? Comment prendre le pouls de leur niveau d’engagement et les aider à se remobiliser ?

Dans cette chronique Work In Progress du 16 juin 2020, Kevin Bourgeois, co-fondateur et CEO de Supermood confie ses observations quant aux conséquences du confinement sur le moral et l’engagement des collaborateurs. Il envisage également des pistes utiles pour (re)motiver ses équipes sur la durée. «Ce qui est extrêmement important c’est l’écoute. Essayer de comprendre vraiment comment les gens sortent de cette crise. Par exemple, il y a une demande de télétravail qui continue, mais il faut comprendre derrière pourquoi. Est-ce qu’on demande du télétravail parce qu’on a peur de sortir ou est-ce que c’est parce qu’on souhaite garder de la flexibilité ? Il est important de comprendre les causes des demandes. Ca passe par du dialogue au niveau managérial, au niveau de l’entreprise, par des outils», affirme-t-il notamment.

Suivez Welcome to the Jungle sur LinkedIn pour découvrir, chaque jour, nos dernières actualités !