Tracktor

Notre équipe tech est très fière d’avoir mis en place la méthode Shape Up qu’elle pratique au quotidien (avec des cycles de 5 semaines et des inter cycles de 2 semaines).

Elle pratique aussi les daily stand ups, elle a mis en place des rétro et des démo régulières pour faire part de ses avancées aux équipes métiers avec lesquelles sont aussi organisées des séances de travail régulières.

Notre CTO, qui a plus de 15 ans d'expérience, a développé un esprit d’équipe très fort et tient à ce que les échanges soient facilités entre les membres de l’équipe mais aussi avec les différents métiers en interne. L’équipe se remet régulièrement en question pour améliorer ses méthodes de travail, gagner en efficacité, et faire en sorte que chacun trouve rapidement sa place dans les projets!

Le défi technique de Tracktor découle de la richesse fonctionnelle et de l'ambition produit qui apporte simplicité et efficience aux PME.

Le produit Tracktor c'est :

• Une marketplace B2B de location de matériel. Des flux complexes liés à la location (gestion de la vie d'une location) mais aussi à la dimension B2B (gestion de paiement / facturation selon profil client et intégration des flux internes de nos clients)

• Nécessité du mobile pour intégrer les usages terrain liés au chantier

• Un début de SaaS des deux coté de la marketplace. Coté client pour gérer les chantiers et centraliser les besoins en matériel et coté loueurs pour gérer le parc matériel et les dispos

• Des enjeux data nombreux (disponibilité prédictive, augmentation du niveau d'utilisation du matériel, pricing, ...)

Nous avons l'ambition de construire un produit qui répond parfaitement aux attentes de nos clients et du marché.

Etape 1 - Entretien RH

Etape 2 - Entretien avec le CTO et un des fondateurs

Etape 3 - Test technique

Etape 4 - Entretien avec des membres de l’équipe tech