Posos

Chaque équipe met en place ses propres rituels (code review, revue de littérature, hackathon, roadmap planning, revue hebdo etc.) et s'insère pleinement dans les rituels de l'entreprise (Weekly Meeting avec tout le monde, Posos Café pour les sujets métiers). Chacune est responsable d'établir sa roadmap en fonction de celle de l'entreprise et de la stratégie produit. Nous valorisons fortement l'esprit de responsabilité: le management de chaque équipe est très horizontal et fonctionne sur la confiance et l'entraide.

Les équipes sont autonomes sur les composants de leur périmètre: analyse, design, développement, déploiement, maintenance, procédures qualités, etc; ici nous appliquons le mantra "you make it you run it" qui rend chacun pleinement responsable de son travail.

Sur les projets importants, des "feature teams" peuvent être constituées momentanément et améliorer le travail multi-équipe.

Lors du processus de recrutement, nous recherchons autant des ingénieurs compétents que des personnes humaines qui sauront s'intégrer à l'entreprise et partager nos valeurs.

Un premier entretien de 30 à 60 minutes se fera en visio avec le Head of Engineering et un autre membre de l'équipe. Cet échange permet de faire connaissance et de s'assurer que l'on cherche la même chose, que l'on est sur la même longueur d'onde !

Un test technique peut suivre, de nature et complexité dépendant du poste à pourvoir. Cette étape permet de mesurer les compétences techniques du candidat: pas d'inquiétude, aucun piège à ce niveau !

Si jusque là tout va bien, un second entretien a lieu, en visio avec le CTO et d'autres membres de l'équipe, ou en présentiel si possible, le temps d'un déjeuner.