Valérie Vezinet : oser le flex office

À l’heure où la crise sanitaire rebat les cartes en matière d’organisation du travail, le flex office (comprenez “bureau flexible”) apparaît comme un modèle privilégié pour préserver la santé des collaborateurs. Tirant un trait sur le bureau individuel fixe, il favorise davantage le décloisonnement à travers de grands espaces aménagés selon les usages des salariés.

Dans cette chronique Work In Progress du 20 juillet 2020, Valérie Vezinhet, Directrice des ressources humaines chez PwC revient pour nous sur les raisons et les conditions de mise en place du flex office, il y a près de 4 ans, chez ce leader de l’audit et du conseil : «Evidemment tout changement à ses détracteurs, tout changement prend du temps. Surtout que c’était inscrit dans nos façons de fonctionner depuis des années pour les plus expérimentés d’entre nous. Il a fallu faire vraiment beaucoup de pédagogie sur les avantages de ce système-là. Et notamment en termes d’usage des mètres carrés, parce que ça coûte de l’argent. Il y a évidemment un argument économique qu’il fallait communiquer. Mais aussi un élément de mieux travailler ensemble en mode collaboratif qui était aussi quelque chose qui est très important dans l’activité de PwC où on travaille en mode projet pour nos clients ou pour l’interne».

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