Pierre Hebrard : ré-interroger ses pratiques managériales
08. 7. 2020
Editorial manager @Welcome to the Jungle
Confrontés de plein fouet à la crise sanitaire et au confinement global, certains dirigeants et managers ont parfois perdu pied dans un mode et un environnement de travail à revoir globalement. Pour d’autres, cet événement a été l’occasion idéale de revoir leurs façons de faire pour plus d’efficacité et de sérénité.
Dans cette chronique Travailler demain du 8 juillet 2020, Pierre Hebrard, le co-fondateur et CEO de Pricemoov, une plateforme de pilotage de prix, nous dévoile les impacts de la crise sanitaire sur son entreprise et la manière dont lui et ses managers ont répondu présents pour leurs équipes. «On a mis en place des rituels. Un petit call de 15 minutes tous les matins, avec tout le monde. On partage les victoires, on partage les échecs. C’est la machine à café sauf qu’elle est condensée en un petit quart d’heure. Ensuite, ça a été la mise en place progressive, lorsqu’on est sortis du confinement d’un bureau où quelques personnes peuvent se retrouver pour une journée de travail, d’événements un peu particuliers. On va louer un appartement de 150 m2 à Paris et on va dire ‘Allez-y à 10 et brainstormez sur votre sujet’. Et aussi dans les pratiques, un passage à une culture de l’écrit plus forte. On ne veut pas un call tous les deux heures. Il y a une pression sur un call, on se voit, c’est fatiguant. Plutôt que ça, on a mis en avant une culture de l’écrit. Ca permet de se dire ‘Tu vas prendre le temps de réfléchir à ce que tu vas écrire, laisser une trace et parler à tout le monde», raconte-t-il.
Suivez Welcome to the Jungle sur LinkedIn pour découvrir, chaque jour, nos dernières actualités !
Viac inšpirácie: Managing teams
Managers : « Ces erreurs que j'ai faites quand je débutais »
Recrutement, gestion des conflits et style de management : 4 managers se remémorent leurs erreurs de jeunesse.
11. 4. 2024
Managers, il est temps de prendre la « justice » en entreprise au sérieux !
« La perception d’une justice favorise des réactions émotionnelles et affectives positives envers l’organisation. »
09. 4. 2024
7 conseils pour manager… des managers !
Ou comment adopter ce rôle sans encombre ?
03. 4. 2024
Méthode DISC : pourquoi les managers l'adorent ?
Plutôt rouge, jaune, vert ou bleu ?
27. 3. 2024
Managers : faut-il rester proche du terrain... pour rester proche de vos équipes ?
Quitter ou ne pas quitter l'opérationnel ? Telle est la question.
25. 3. 2024
Vnútri džungle: HR newsletter
Štúdie, udalosti, odborné analýzy, riešenia... Každé dva týždne vo vašej poštovej schránke.
Ste hrdí na vašu firemnú kultúru?
Poskytnite jej viditeľnosť, ktorú si zaslúži.
Zistite viac o tom, ako propagovať firemnú kultúru.