"Accélérer, piloter et exécuter la transformation numérique du groupe InVivo et de ses coopératives sociétaires "
L’enjeu de la transformation digitale d’InVivo, 1er groupe coopératif agricole français, se situe dans sa capacité à exécuter et à faire adopter en un temps record des projets digitaux pour le compte de ses coopératives sociétaires ou ses filiales métiers (Retail, Vin..).
Pour cela, InVivo a créé en 2018 son pôle de consulting interne InVivo Digital Factory. Sous la direction de Stéphane Marcel, Chief Digital Officer d’InVivo, sa mission est de construire un écosystème de solutions numériques innovantes (plateformes collaboratives, marketplace, e-commerce, apps…), depuis la phase d’idéation jusqu’au développement et à la mise en ligne.
Parmi ces grands axes de transformation, un projet majeur de plateforme collaborative est né en 2019, en collaboration avec neuf coopératives sociétaires d’InVivo : aladin.farm.
Cette plateforme e-commerce BtoB s’inscrit résolument dans la stratégie d’omni canalisation de la relation entre l’agriculteur et sa coopérative. Avec aladin.farm, la coopérative offre un nouveau canal d’achat à ses agriculteurs adhérents pour commander en ligne les produits et services dont ils ont besoin tout au long de leur campagne culturale. Chaque coopérative dispose d’une interface spécifique permettant de gérer leur propre catalogue de biens et de services, leur politique marketing et commerciale, leur logistique.
En 2021, deux ans après son lancement, aladin.farm est déployé auprès de 25 coopératives et filiales négoces, référence un catalogue de plus de 10 000 articles issus des plus grandes firmes de l’agrofourniture et permet à 50 000 agriculteurs français de commander leurs appros en ligne, 365/64/7.
Pour InVivo Digital Factory qui souffle sa 3ème bougie, c’est la concrétisation et la réussite d’un projet disruptif majeur, illustratif du virage numérique qui s’opère dans le monde agricole. Située à la Défense, la société compte aujourd’hui 100 collaborateurs et collaboratrices pluridisciplinaires qui travaillent en mode agile sur des projets de toute envergure, intraprenarial et de transformation, au service de la compétitivité des business units du groupe.
En 2021, c’est une nouvelle page qui s’ouvre pour la Digital Factory qui s’attaque désormais au marché BtoC avec le vaste projet de refonte des sites e-commerce du Groupe InVivo Retail, à savoir les marques Jardiland et Gamm Vert.
Trois axes principaux pour la Digital Factory qui permettant de délivrer rapidement de la valeur :
• L’amélioration de l’interaction client (omnicanalité, e-commerce, amélioration du parcours client, blockchain, …),
• L’excellence opérationnelle, la prise de décision et l’expérience salarié (social Learning, IoT et pilotage de process par la data, bureau virtuel, outils collaboratifs et méthode de travail agile),
• L’émergence de nouveaux business models (récurrence des revenus, « data as an asset », le serviciel, le collaboratif, la désintermédiation) et nouveaux usages offerts par le digital
