Data Legal Drive

Nous sommes organisés en trois squads chacune formée d'un PO, d'un QA, d'un lead dev et de plusieurs devs - méthode inspirée donc de Spotify et Scrum. Nos Sprints durent deux semaines et démarrent par un Poker planning. L'équipe fait le point tous les matins lors du Daily Scrum Meetings et nous clôturons l'itération par une séance de démo suivie d'une rétrospective.

Selon les sujets, nous pratiquons régulièrement le pair programming, voire le mob programming.

L'équipe Produit travaille la roadmap en amont selon un cycle de Discovery/Delivery qui s'appuie sur Productboard et nous permet d'aligner à la fois la stratégie de Data Legal Drive et les besoins qui remontent de nos utilisateurs - toujours placés au centre du produit !

Nous privilégions un processus de recrutement humain, où la fluidité des interactions revêt une importance cruciale, plutôt que le socle brut de compétences (qui compte aussi !)

Nous démarrons par un premier call de qualification avec Manon notre responsable RH, afin de faire un premier recueil d'informations sur la candidature. S'ensuit un entretien dit "technique" dont le but est de valider les compétences du candidat. Selon le degré de séniorité du poste cet entretien peut s'accompagner d'un test technique ou d'une étude de cas légère. Nous finissons par un entretien de "fit", car si nous devons faire un bout de chemin ensemble, autant bien s'entendre !