Tenzing Conseil

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Rapport de mission 2023ย 

Chez Tenzing, nous avons adoptรฉ le statut de la sociรฉtรฉ ร  mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilitรฉ sociale et innovation responsable. Cโ€™est cette recherche de lโ€ฆ

25/11/2024

๐Ÿ’ก ๐๐š๐ซ๐จ๐ฆ๐žฬ€๐ญ๐ซ๐ž ๐“๐ž๐ง๐ณ๐ข๐ง๐  ๐๐ž๐ฌ ๐ฌ๐š๐ฅ๐š๐ข๐ซ๐ž๐ฌ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ’ ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž ๐ฌ๐ž๐œ๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ ๐š๐ฌ๐ฌ๐จ๐œ๐ข๐š๐ญ๐ข๐Ÿ 2024 aura marquรฉ un tournant pour le monde associatif. Derriรจre la discrรฉtion des chiffres, une crise silencieuse mais profonde sโ€™installe : selon Le Mouvement Associatif et ESS France, prรจs dโ€™un tiers des associations employeuses disposent de moins de trois mois de trรฉsorerie, et prรจs de 70 % dรฉclarent des fonds propres fragiles ou nuls. Retards de versements, appels ร  projets toujours plus complexes, baisse des subventionsโ€ฆ le modรจle de financement sโ€™essouffle. Face ร  cette rรฉalitรฉ, les associations se rรฉinventent, accรฉlรจrent leur professionnalisation et cherchent de nouveaux leviers, notamment du cรดtรฉ du mรฉcรฉnat privรฉ. Cette รฉvolution exerce une pression inรฉdite sur certains mรฉtiers stratรฉgiques (DAF, contrรดleurs de gestion, responsables mรฉcรฉnat), dont les rรฉmunรฉrations progressent fortement. Pourtant, le baromรจtre rรฉvรจle une ๐ซ๐žฬ๐ฌ๐ข๐ฅ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ž ๐ž๐ฑ๐ž๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐š๐ข๐ซ๐ž : โ€ข Les politiques de rรฉmunรฉration restent ๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ญ๐š๐›๐ฅ๐ž๐ฌ, avec un rapport mรฉdian de 2,77 entre le salaire le plus haut et le plus bas, loin du secteur lucratif. โ€ข Les associations continuent dโ€™accorder des ๐š๐ฎ๐ ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ฆ๐จ๐ฒ๐ž๐ง๐ง๐ž๐ฌ ๐š๐ฎ๐ญ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐ž ๐Ÿ‘ %, dans un souci de reconnaissance et dโ€™attractivitรฉ. โ€ข Le ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐š๐ ๐ž ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž๐œ๐ญ๐ข๐Ÿ ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐ฏ๐š๐ฅ๐ž๐ฎ๐ซ demeure au cล“ur des pratiques salariales. Malgrรฉ un environnement contraint, le secteur reste fidรจle ร  ce qui fonde sa raison dโ€™รชtre : ๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ญ๐žฬ, ๐ฌ๐จ๐ฅ๐ข๐๐š๐ซ๐ข๐ญ๐žฬ ๐ž๐ญ ๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ ๐๐ฎ ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž๐œ๐ญ๐ข๐Ÿ. Mais cette rรฉsistance a ses limites : sans ๐ซ๐žฬ๐š๐ซ๐ฆ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿ๐ข๐ง๐š๐ง๐œ๐ข๐ž๐ซ ๐๐ฎ๐ซ๐š๐›๐ฅ๐ž, cโ€™est toute la capacitรฉ du monde associatif ร  ยซ faire sociรฉtรฉ ยป qui se trouve fragilisรฉe. ร€ travers ce baromรจtre, Tenzing poursuit sa mission : donner ร  voir, comprendre et reconnaรฎtre la valeur du travail au sein des associations, un secteur essentiel ร  la cohรฉsion de notre sociรฉtรฉ. Merci ร  Carenews, le mรฉdia des acteurs de l'engagement ๐ŸŒ๐Ÿ“— et โ€ข Camille DORIVAL โ€ข pour l'article consacrรฉ ร  notre baromรจtre. Retrouvez-le ici : https://lnkd.in/d578qrfK Cรฉcile Chรฉramy Ingremeau Arnaud Regnier Chloรฉ Guy

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