En bref
Le job de Product Manager chez Pictarine
Identifier, prioriser et résoudre les problèmes significatifs de nos clients pour impacter le business:
- En coordonnant les développeurs, designers & researchers
- En améliorant nos applications en production ou en lançant de nouveaux produits
Le Product Management chez Pictarine
Il s’agit de détecter et résoudre des problèmes en menant des itérations basées sur des hypothèses, des lancements et des mesures
- Il ne s’agit pas de livrer des fonctionnalités prédéterminées à des dates prédéterminées
Ce travail est réparti entre deux phases très différentes :
- Discovery : itérations extrêmes & fréquentes pour trouver le plus rapidement possible des indices sur le comportement de nos clients, en cherchant toujours le raccourci - plus simple, plus vite et moins de personnes impliquées
- Delivery : implémentation complète, aux niveaux requis de qualité et de polish
Mission and challenges 🎯
1. Définir la roadmap produit
- Prioriser les problèmes pour maximiser l’impact en minimisant les efforts
- En adéquation avec la vision produit définie par François, notre CPO
- En collaboration avec les membres de l’équipe Produit
2. Coordonner la discovery
- Identifier les problèmes à résoudre et pour qui, en coordonnant les développeurs, designers et researchers, plongé dans la recherche qualitative et quantitative
- Identifier les opportunités marché en travaillant avec l’équipe Growth
- Identifier les opportunités business en travaillant avec les équipes Partnerships et Finance
3. Coordonner la delivery
- Implémenter les produits et fonctionnalités aux niveaux requis de qualité et de polish, en coordonnant les développeurs et les designers, en s’appuyant sur l’analyse qualitative et quantitative
- Challenger, soutenir et former les développeurs et les designers au quotidien : avoir un coup d’avance sur ses collègues pour élever leur niveau de jeu
- Résoudre les problèmes humains et techniques du quotidien
4. Coordonner la mesure de l’impact
- Définir des critères de succès actionnables : définition et suivi des données quantitatives et qualitatives, en prenant en compte les biais qui peuvent perturber les analyses
- Mener des A/B tests : choix des segments utilisateurs, des méthodes statistiques et des outils de décision
- Savoir quand ne pas mener d’A/B tests !
5. Coordonner l’organisation Produit
- Incarner la culture Produit Pictarine : contribution active à la définition, l’adoption et l’amélioration des process, méthodes, outils et rituels
- Garantir une place pour les chantiers imprévus en cas de problème, ou spontanés en cas de nouvelle idée
- Garantir une communication efficace : veiller à l’alignement de l’équipe sur les pourquoi/quoi/comment, faciliter l’expression de feedbacks et de points de vue différents, communiquer clairement les outcomes de l’équipe
- Garantir une documentation concise et à jour : spécifications minimalistes et base de données des insights accumulés
6. Contribuer à la construction de l’équipe Produit
- Challenger François, notre CPO, sur la définition de la stratégie et de la vision Produit à court et long termes
- Challenger Quentin, notre Product Manager, sur la définition et l’exécution de la roadmap Produit
- Challenger Benjamin, notre Engineering Manager, sur le niveau de delivery des développeurs
- Challenger Benoit, notre Design Manager, sur le niveau de delivery des designers et researchers
- Comprendre les sujets de prédilection des développeurs et designers pour leur confier des responsabilités pertinentes et ambitieuses
- Participer aux activités de recrutement des membres de l’équipe Produit
- Mener une veille active sur le product management et le marché