2019
année de création de l’entreprise et premiers salariés
Viggo, c’est une aventure entrepreneuriale née en 2019 dont l’objectif est de développer une proposition de valeur alternative dans le secteur du conseil en management. Les fondateurs de l’entreprise ont tous une expérience au sein de « cabinets » de la place et se sont retrouvés autour d’une ambition et d’un socle commun de valeurs. Le point clé pour Viggo est de donner du sens à ses missions, en travaillant étroitement avec leurs clients sur la valeur qu'ils pourront leur apporter. Concrètement, il s’agit de bien définir avec les clients les problématiques sur lesquelles ils pourront intervenir et trouver des solutions ensemble, le plus souvent construites sur mesure. L’innovation est au cœur de leur démarche. Viggo souhaite aussi se démarquer des “cabinets” en fonctionnant différemment :
année de création de l’entreprise et premiers salariés
COVID, multiplication par 3 du CA et plus de 10 clients
25 collaborateurs, 3M€ + de CA et plus de 20 clients
ouverture d’une première filiale à Bruxelles
Afin de toujours mieux servir ses clients et diffuser son approche plus largement l'objectif est de continuer le développement en France et d'entamer la construction d’un réseau international. Leur ambition est de construire une entreprise profondément humaine, à l’écoute. Leur croissance se réalise de façon progressive, en restant fidèle à leurs valeurs et leur identité.
Rejoindre Viggo, c’est avoir envie de participer activement à un projet d’entreprise avec des valeurs fortes incarnées au quotidien auprès des clients, des partenaires et des collaborateurs.
Chez Viggo, les consultants, les séniors et les managers sont tous différents les uns des autres mais partagent tous le même ADN : leurs valeurs.
Elles agissent comme une boussole qui, à tout instant, leur permet de maintenir le cap ou de le rectifier Elles sous-tendent les actions individuelles et collectives et guident leurs relations en interne comme en externe. De plus, la bienveillance est le maitre mot et la bonne ambiance et l'entraide sont au rendez-vous.
Être proche des équipes, des clients et des partenaires, être souple dans la prise en charge de tâches, être proactif, être bienveillant et à l'écoute
Communiquer régulièrement, expliquer les choix & résultats de l'intervention, gérer et remonter des alertes, reconnaître & assumer les erreurs, se montrer franc
Savoir mettre les formes (orales & écrites), savoir s'adapter à son environnement, savoir réorienter la mission, savoir faire preuve d'agilité, savoir "rebondir"
Faire preuve de créativité, faire des propositions complémentaires, identifier les opportunités faire preuve d’initiative et/ou d’autonomie, sortir du cadre
Être endurant, accepter les défis, faire preuve de motivation permanente, vouloir aboutir, être ambitieux pour la mission
Sur les outils utilisés, les méthodes appliquées, les solutions trouvées, le management proposé
Mot du président : "Viggo est né d’une envie forte d’apporter un regard nouveau sur le métier du conseil qui nous a amené à réfléchir et proposer de nouveaux modes d’interventions, cherchant à privilégier l’impact positif de nos interventions.
Si le monde du conseil a changé et va encore beaucoup évoluer, il en est de même pour l’ensemble de la sphère économique et, pour tous les collaborateurs de Viggo, il est évident que la « performance » ne peut s’apprécier qu’au regard de critères purement économiques. La prise en compte de facteurs sociétaux et environnementaux est une composante clé de nos actions.
Comment penser une organisation « Achats » sans y intégrer la dimension RSE ? Comment convaincre une Direction financière que la performance de l’entreprise passe également par la mise en place d’indicateurs extra-financiers ?
Nous ne pouvons apporter de réponses satisfaisantes à ces questions de nos clients sans nous appliquer à nous-mêmes les principes fondamentaux d’une politique RSE : nous visons une croissance durable avec l’ambition d’avoir un impact, si ce n’est positif, a minima neutre sur la société et notre planète. Ces actions ne peuvent être réalisées sans une vision claire, une discipline au quotidien et une exemplarité managériale."
Sensibilisation et Engagement en interne :
Certification :
Ancrer la RSE dans le quotidien :
de formation dédié à la RSE sur l'exercice fiscal
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