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Organisation et méthodologies
Daily Stand ups pour s’assurer qu’on est tous alignés pour les objectifs quotidiens et qu’on priorise les bons sujets Tracking Zenhub + GitHub Review systématique du code par les membres de l’équipe avant de le merger 2 types de sprints:
- des sprints cours (1 à 2 semaines) pour faire des petites features et améliorations.
- des sprints long (3 semaines) pour se concentrer sur un gros chantier, suivi d'une semaine d'améliorations / refacto.
Apprentissage en continu grâce à des outils comme Udemy, Coursera et à l’instauration de la DEAL hour : Drop Everything And Learn, heure quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle dédiée à la formation et à la stimulation intellectuelle
Product Demo tous les XX au reste de l’équipe afin de s’assurer que toute la team a le même socle de connaissance et est en mesure de présenter/ utiliser et d’onboarder un nouveau sur le produit
Processus de recrutement
- Etape 1- premier échange téléphonique de 30 min. Entretien rapide avec la DRH afin de confirmer si tes objectifs correspondent au poste/ aux missions que nous proposons.
- Etape 2 - Test technique
- Etape 3 - Entretien technique d'1 h avec le CTO et les équipes afin de pouvoir plonger le candidat dans les missions et dans l'environnement qu'il pourrait intégrer + possibilité de challenger l'équipe technique sur les outils.
Présente nous ce sur quoi tu es à l'aise, les technos qui te plaisent, celles que tu maitrises et celles sur lesquelles tu souhaiterais monter en compétences.
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