• Création d’une charte des comportements à adopter en télétravail, afin de rendre efficace et agréable le travail à distance,
• Elaboration d’un “kit du home office” d’un point de vue matériel et logiciel, avec en priorité la fourniture de casques spécifiques garantissant une bonne qualité des visioconférences et des appels téléphoniques et le choix d’équiper les collaborateurs d’écrans secondaires si nécessaire,
• Définition des modes d’interactions et des typologies de réunions en physique et à distance,
• Travail de groupe sur le cadre juridique du télétravail pour construire un cadre en accord avec les besoins des collaborateurs,
• Réflexion interne sur les bureaux de demain, visant à adapter les locaux aux objectifs de l’entreprise et aux souhaits des collaborateurs,
** Les bénéfices directs et induits du télétravail pour les collaborateurs DIRECTSKILLS ont été les suivants :**
• Une meilleure gestion du temps de vie personnelle / professionnelle,
• Une plus grande efficacité de travail, avec bonne concentration pour le travail de production personnel,
• La possibilité de débuter la journée en étant plus détendu, plus reposé,
• Et une plus grande facilité à échanger avec ses collègues en “visio” plutôt qu’en open-space sur site. Ces constats vont dans le sens d’un véritable besoin de changement des habitudes professionnelles et des modes de travail, c’est ce que DIRECTSKILLS a entrepris et souhaite accompagner dans la durée.
• L’équipe TECH par exemple, accepte d’avoir des collaborateurs en Full Remote et étend ses recherches dans toute la France Métropolitaine.
• L’équipe Service clients est une équipe qui vit à travers ses rencontres et moments de partage, les membres de l’équipe viennent en général 1 à 2 fois par semaine au bureau. Ces méthodes d’organisation ont encouragé certains de leurs collaborateurs à quitter la région Parisienne pour emménager dans des régions plus vertes tout en conservant leurs postes, missions et responsabilités