Cadre de travail 🌟
Un ancien hôtel particulier avec jardin privatif.
Compoz Paris
Avantages
Programme Actionnariat salarié 🌟
Existence de programme Actionnariat salarié (BSPCE).
Intéressement 🌟
Intéressement / Participation aux résultats de l'entreprise.
Télétravail 🌟
Flexibilité pour Télétravail.
Formations 🌟
Formations olfactives en continu.
Perspectives d'évolution
Chez Compoz Paris, nous sommes au début de l'aventure, en pleine croissance, et nous cherchons des personnes qui s'investiront sur du long-terme, qui se développeront et évolueront au même rythme que la société.
Démarrer en stage chez Compoz Paris offre souvent des perspectives d'embauche dans la foulée, et la montée en compétence de nos collaborateurs est une des priorités RH que nous nous sommes donnés.
Témoignage de Maxime, Évaluateur parfum
*"J’ai intégré la société Compoz Paris en mars 2019 lors de mon stage de fin d’étude. À cette période, j’étais chargé de travailler dans le pôle Parfum / R&D pour optimiser les performances du Compositeur. M’épanouissant personnellement et professionnellement, ce contrat de stage s’est tout naturellement transformé en CDD en 2020, puis en CDI en 2021. Aujourd’hui, j’occupe un poste hybride entre R&D, évaluation parfum et gestion de projet. La confiance qui m’a été accordé depuis mes débuts m’a permis de développer mes compétences, en travaillant sur des missions de plus en plus complexes et variées, en lien avec toujours plus de collaborateurs internes et externes."*ㅤ ㅤ
"La confiance qui m’a été accordé depuis mes début m’a permis de développer mes compétences, en travaillant sur des missions de plus en plus complexes et variées, en lien avec toujours plus de collaborateurs internes ou externes"
Formation
La montée en compétences chez Compoz Paris s'effectue à la fois de manière verticale - pour développer son expertise métier - et horizontale - pour gagner en compréhension globale des enjeux de la société.
Le principe fondateur repose sur le mentoring des profils senior de l'entreprise, qui ont la responsabilité managériale de faire évoluer leurs équipes sur leurs expertises techniques respectives.
Lorsqu'un sujet n'est pas du domaine de compétence d'un collaborateur, celui-ci est néanmoins souvent associé sur un projet en tant que suiveur, où il va pouvoir appréhender les autres réalités métiers de l'entreprise et comprendre les enjeux et les compétences de chacun des membres de l'équipe.
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