ADIFIS

Les perspectives d'évolutions sont propres à chacun, et nous y tenons. Chaque parcours est différent et chaque individu l'est aussi.

Notre challenge: déceler vos points forts, et de les développer. Par exemple, Sylvain, aujourd'hui chef de projets, et habile à la conception, a souhaité développer ses compétences VRD. Il a cherché les outils et la formation qui lui permettait de prendre en charge cette compétence. Bingo, il est devenu notre spécialiste VRD, et nous avons acquis au sein d'ADIFIS une compétence complémentaire.

Autre exemple, Céline est arrivée en tant qu'assistante administrative et financière pour notamment le suivi de nos chantiers. Cette mission prise en main, elle est vite venue épauler la direction et sa mission s'est étoffée parce que cela lui correspondait.

Si quelqu'un arrive chez nous et a une appétence propre et personnelle, nous réfléchirons pour que ce projet personnelle puisse se développer dès lors qu'il répondent à nos valeurs!

Nous mettons en place un plan de développement sur 2 ans avec des formations communes, qui permettent à ADIFIS de monter en compétence, et individuelles propres à chacun et à chaque métier.

A titre d'exemple sur 2022-2023,  tous nos collaborateurs ont été formés à un parcours énergétique nous permettant de proposer des audits énergétiques. Des postes sont à pourvoir pour prendre en charge cette partie. Certains collaborateurs ont suivi un parcours "management d'équipes", tandis que d'autres ont souhaité des formations plus métier, tel que "la conduite de chantier", ou encore sur les outils que nous utilisons "attic+, revit,... Enfin, nous n'en oublions pas les échanges entre nous, ce que nous appelons les "retours d'expériences", et qui contribuent à devenir chaque jour plus performant, grâce à l'intelligence collective

Nous avons nos rituels

• Non officiels, des moments de partage aussi bien sur une anecdote chantier, que sur la dernière sortie vtt!
• Les plus officiels : des réunions "productions" parce que autonomie ne rime pas avec solitude.
• des réunions "commerciales" pour être capable de suivre notre carnet de commande, et notre planning  de charge.
• Un daily d'1 h le lundi matin, pour raconter en quelques mots sa semaine et ses points bloquants.
• Des événements avec un séminaire ou team building, une a deux fois par an.
• Des repas improvisés lorsque nous arrivons à être tous ensemble au bureau

• Des sorties trail entre midi et deux (Nous avons une douche!)  * Les rituels non officiels sont sans doute les plus importants, car chez ADIFIS, nous avons des moments magiques, mais aussi des coups durs et des difficultés. Nous restons des humains avec nos faiblesses, et commettons des erreurs. Nous les surmontons ensemble. Nous les analysons. Jamais deux fois la même erreur.