Jaké nesmysly se šíří o návratu do kanceláří?

Jaké nesmysly se šíří o návratu do kanceláří?

Šéfové firem si právě teď ve velkém lámou hlavu nad tím, jak dostat zaměstnance z teplíčka home office zpátky do kanceláří. Občas se o tom mluví jako o „návratu do práce“, a vždycky když tohle zaslechnu, tak se rozčílím doběla: „Aha, a doteď jsme jako nepracovali?“ Řekněme si to na rovinu, člověk si v dnešní době občas musí vyslechnout hrozné nesmysly.

Tak zaprvé, když se dnes hovoří o „návratu do kanceláří“, všechno se točí kolem čistě praktických údajů, jako kolik dní práce na dálku se dělalo / bude dělat týdně nebo kolik metrů čtverečních kanceláří bude do budoucna vlastně potřeba. A nikdo se pořádně nezamyslí nad otázkou „proč“. Jako kdyby na světě záleželo jen na „jak“, a proto se řeší logistické, technické a účetní záležitosti, jen aby se nemuselo odpovídat na ty složitější otázky.

Někde se do moderních kanceláří investovaly nemalé peníze po vzoru gigantů ze Silicon Valley. Ze strachu, aby se nejednalo o nevratnou investici a tedy „vyhozené peníze“, se tyhle společnosti vůbec neodváží zpochybňovat, jestli je návrat do kanceláří dobrý nápad. Zmiňme například firmu Apple – náklady na výstavbu jejího sídla v Kalifornii se odhadují na 5 miliard dolarů!

Každopádně by se našlo pár dobrých argumentů, proč se do „kanceláří“ zase vrátit: obnova společenských styků, únik ze samoty, zvýšená produktivita u týmových projektů, prostředí umožňující lepší soustředění, klimatizace, drinky po práci s kolegy a znovunabývání důvěry v lidstvo…

Přestaňme tvrdit, že „osobní přítomnost povzbuzuje kreativitu“

Faktem bohužel je, že firmy (které se tak šikovně vyhýbají otázce, proč kanceláře vlastně znovu otvírat) nutí zaměstnance k návratu naprosto nekompromisně. Jako naprosto nezpochybnitelné dogma totiž berou to, že pracoviště podporuje inovace a kreativitu (údajně díky „plodnému pracovnímu prostředí“), posiluje pocit sounáležitosti a firemní kulturu, a ještě ke všemu zvyšuje produktivitu. Naprosto nemají potřebu to se zaměstnanci nějak řešit… Prostě to tak je a hotovo.

Ředitel bankovní skupiny Goldman Sachs dal například jasně najevo, že se o tom vůbec nebude diskutovat: „Investiční bankovnictví vyžaduje kreativitu, a proto musí zaměstnanci pracovat pohromadě.“ A šmitec. Kromě toho David Solomon také v minulosti řekl, že podle něj je home office jen odchylka od normálu. Stejně to vidí i Tim Cook, generální ředitel společnosti Apple, který bere návrat do kanceláří jako naprostou samozřejmost.

Dogma v náboženství označuje článek víry nepřipouštějící žádné pochybnosti. Pro církev dogma představuje také způsob, jak si zajistit poslušnost věřících, protože porušení dogmatu je považováno za kacířství, které může být potrestáno. A kdo by se odvážil tvrdit, že je proti společenským vztahům a proti kreativitě? Nikdo. Postavit se proti takovým dogmatům by totiž znamenalo riskovat, že vás ostatní budou považovat za individualistu toho nejhrubšího zrna.

Další oblíbené články pro: Zaměstnavatelé

Cíle: jak je stanovit a sdělit ostatním, aby tým lépe fungoval?

Výpověď za výpovědí

Ne všichni ale těmhle řečem věří. Pro některé zaměstnance je to jen snůška nesmyslů. V dopise, který zaslali zaměstnanci Applu Timu Cookovi, zdůrazňují autoři, že během pandemie dokázali zajistit „stejnou kvalitu produktů a služeb, pro kterou si společnost Apple získala svůj věhlas, a to vše téměř výhradně na dálku.“ V dopise se dále píše, že „politika Applu v oblasti flexibilní práce a související komunikace už přiměly některé naše kolegy k odchodu. Bez inkluzivity, kterou přináší flexibilita, má mnoho z nás pocit, že musí volit mezi svými rodinami a s nimi spojenou kvalitou života, a prací, tedy tím, být součástí Applu.“

V některých firmách vládne kultura, která je skutečně postavena na kolektivním duchu, na projevech uznání a kreativitě, a tam probíhal nucený home office zpravidla velmi hladce. Přání zaměstnanců byla většinou vyslyšena, braly se ohledy na individuální situaci různých pracovníků. V takových firmách se teď vymýšlejí různé hybridní formy práce, na míru okolnostem a potřebám každého zaměstnance. Tam se nevykřikují žádná dogmata a hledají se nové, lepší cesty.

S plodným pracovním prostředím a pocitem sounáležitosti je to totiž jako se vším: ten, kdo má nejvíc řečí, toho většinou nejmíň dělá. Když budete zaměstnancům vyčítat, že se nepodřizují dogmatu a nevyslyšíte, co mají na srdci, těžko můžete kázat o pocitu sounáležitosti, který vám údajně zaručí čtyři stěny, mezi které zaměstnance zavřete. Je to typický příklad kognitivní disonance, tedy nesouladu mezi hlásaným postojem a skutečným stavem věcí. Mluví se o inkluzi, ale současně se určité skupiny lidí izolují od zbytku kolektivu, protože nikdo nebere v úvahu jejich potřeby.

Silicon Valley a Wall Street se v názorech na návrat na pracoviště různí. Pracovní prostředí zde totiž hrálo v minulosti důležitou roli. Někde (v Applu a u Sachse) si neoblomně stojí za svým, jinde (ve Facebooku) se s lítostí zamávalo starým dobrým časům a zaměstnanci dostali na vybranou. Tam, kde se dřív pracovalo jedině z kanceláře, se teď všude možně ve světě rozhodují, co dál. Kdo se ale rozhodne, že slepě uvěří těm nesmyslům, co se teď šíří, ten riskuje, že přijde nejen o zaměstnance, ale také o uchazeče o práci. V dnešní éře YOLO ekonomiky (You Only Live Once – Žiješ jenom jednou) se už dokonce hovoří o milionech podaných výpovědí a velké náborové krizi. Ať už tedy bude rozhodnutí o budoucnosti práce jakékoli, vždy bychom se měli v první řadě zeptat – proč?

Překlad: LexiPro
Foto: Welcome to the Jungle

Sledujte Welcome to the Jungle také na LinkedInu!

Odebírejte novinky a inspiraci včas, ať vám nic neuteče.

Otevřít LinkedIn
  • Přidat mezi oblíbené
  • Sdílet na Twitteru
  • Sdílet na Facebooku
  • Sdílet na LinkedInu

Související obsah

Nejnovější články

Sledujte nás!

Dostávejte rady a informace o společnostech, které hledají zaměstnance, každý týden přímo do vašeho inboxu.

Odhlásit se můžete kdykoli, slibujeme, že vás nebudeme obtěžovat. Chcete-li se dozvědět více o našich zásadách ochrany údajů klikněte sem

A na našich sociálních sítích: